2025年大工创新思维与创新管理大作业

网络教育学院 《创新思维与创新管理》课程大作业 学习中心： 层 次： 专 业： 年 级： 学 号： 姓 名： 完毕日期： 大工 16 秋《创新思维与创新管理》大作业及规定第一部分：注意：请从如下题目中任选其一作答！题目一：产品创新与技术创新的区别与联络。题目二：试分析知识经济条件下我国企业管理创新的状况。题目三：浅析企业技术创新在国家创新体系中的地位。题目四：企业创新成功的关键原因有哪些？题目五：怎样通过创新来提高企业竞争力？题目五：怎样通过创新来提高企业竞争力？怎样通过创新来提高企业竞争力创新作为二十一世纪共同的话题，是市场经济中企业竞争力提高的重要制约原因，也是企业有无竞争力和竞争力大小的一种重要标志和原因。现阶段，企业之间的竞争，价格竞争仍然普遍存在，但开始让位于创新能力竞争的阶段。企业创新包括经营理念创新、管理创新、技术（产品）创新、营销模式创新、产品技术创新、生产技术创新、管理流程创新等模式，只有通过以上创新模式，才能提高企业的关键竞争力，让企业在剧烈的市场竞争中利于不败之地。一、经营理念创新。企业要扩大市场份额，提高竞争力就必须把与同行业的竞争从产品竞争、价格竞争转到战略经营上来，专谋决策大局，捕捉商机，实行战略经营。二、管理创新。就是变化企业管理流程。伴随信息化进程的加紧和经济市场的不停变化，给企业的产品、服务和管理都带来了崭新的变化。在这种状况下，企业要摒弃固步自封的保守观念，调整企业的内部流程，对固有的落后管理思想和方式进行革新，引进先进的现代企业管理制度，以最大程度发挥企业的资源和技术优势。要用多向思维的措施来重新设计企业流程，从而找到最佳线路，增进企业竞争力的不停提高。三、技术（产品）创新。就是要实行产品差异化竞争，提高产品的功能、变化产品的外形、变化构造、缩小产品的体积等，符合环境保护、低碳经济，为客户发明独特的价值。为此我们应当制定企业技术创新计划，包括开发新产品数量、申报专利数量。四、营销模式创新。在既有内勤人员加外部销售人员的基础上，根据重点客户对象建立办事处和售后服务点，配置营销管理、商务、技术、服务等专业人员，形成合力，实行集体营销。专门设置项目信息组、技术攻关组、商务谈判组、后勤服务组，分工明确、考核有据、提高项目成功率；同步网购时代，目前虽然是生活产品占据主流，但工业产品应当是发展方向，积极运用信息技术，提高电子商务销售量。此...