家俱商场管理制度汇编编制阐明；一、以“扁平制”方式编制，构造从简
二、为企业扩张做储备，重点培养中高级人才
三、编重关键业务
四、规定偏高，逐渐实行
设；董事长 1 人，执行董事 1 人（兼任招商部经理），财务经理 1 人人事行政部经理 1 人，物业管理部经理 1 人，企划部经理 1 人，招商部主管 1 人
人事行政部：经理 1 人，（建任一楼主管、二楼主管 1 人，三四楼主管 1 人）企管部；经理 1 人，平面设计 1 人
物业管理部；副经理 1 人，电工 1 人，安保主管 1 人，货梯 1 人，保安；若干
财务部；经理 1 人，财务兼收银；1 名招商部：经理 1 人、（兼任），主管；1 名商场总经理工作职责岗位名称：商场执行董事兼总经理直接上级：董事长直接下级：财务、企划、物业、招商、人事行政各部门负责人工作职责：1、认真学习、深刻领会企业企业文化精神，自己的言行举止要符合企业的企业文化规定
并用企业的企业文化指导自己的平常管理工作，保证所管理的商场的运行和发展符合企业企业文化
2、按企业的规定结合本商场实际状况，本着“精干高效”的原则，贯彻本商场的组织构建
3、带好商场的管理团体，营造相对宽松、友好的工作气氛，保证商场各部门平稳、高效的运行
4、根据企业的发展战略和详细规定，制定本商场的各项详细工作计划，报企业审批后，按环节组织实行
并出台对应的保障措施，保证计划的贯彻到位
5、受企业的委托，代表本商场，与经营户和合作单位签订多种协议，也可以授权本商场下属部门签订，但都必须对协议的严厉性，真实性，经济性负全责
6、合理安排人力、物力、财力、努力实现广场的经营目的，分析、研究商场所在都市行情、亲密关注竞争对手的动态，采用必要的措施，保证本商场的先进性，增进商场形象和市值的提高
7、协调处理好商场所在都市的多种外围关系，争取政策，用足政策，保证商场的经营环境比
