中心总经理中心副总经理配 送 部经 理主 管干 事仓 储 部经 理副 经 理仓储主管残次管理主管管理专员项 目 部经 理培训检查组培训巡查主管培训巡查专员信息技术组副 经 理专 员秘书分部物流部经理门店库房库管电器物流副 经 理仓储主管会计 / 出纳库 管库 工安 保 员调度主管调 度 员干 事司 机音像物流库 管库 工会 计精品文档---下载后可任意编辑第一局部 物流中心组织架构图精品文档---下载后可任意编辑精品文档---下载后可任意编辑第二局部 物流中心职责1.1 负责控制公司物流本钱并提升效劳质量；1.2 制定仓储标准，并进行监督、管理和考核；1.3 负责物流园区的规划、开发和招商工作；1.4 负责第三方物流业务的拓展及客户关系维护；负责全国物流工作的管理、检查和监督工作。2.1 对全国物流系统送货人员进行培训； 2.2 送货价格的审核、调整；2.3 全国运输及二、三级市场调拨运输价格审核、调研、调整；2.4 对全国物流系统运输及送货效劳进行监控，在控制物流本钱的根底上优化效劳系统及质量；2.5 调整运力结构、提高运营效率及拓展配送市场。 3.1 拟定公司整体仓储规划；3.2 拟定仓储标准；精品文档---下载后可任意编辑3.3 拟定仓储平安标准〔防火，防盗，防水〕3.4 拟定公司残次管理标准，同时进行考核，并通报；3.5 依据标准制定作业流程及管理制度，并落实检查；3.6 拟定库房装修标准和标准，以及库址的选择标准，同时对装修方案进行审定；3.7 对仓储本钱进行控制；3.8 定期对各地库房商品的盘点结果进行汇总分析，跟踪解决；3.9 负责对库房合同版本提出修改性建议，按授权进行合同审核。4.1 进行物流系统的专题性讨论；4.2 物流园区的规划、开发、招商方案；4.3 物流系统软件的开发维护、升级；4.4 物流信息的统计分析、建立物流系统的 KPI 指标体系；4.5 物流市场信息的收集、整理、分析；4.6 第三方物流业务的拓展；精品文档---下载后可任意编辑4.7 第三方物流业务的管理及客户关系维护；4.8 探究新的物流业务模式、拓展市场空间、开发新的物流利润源；4.9 对物流系统违规违纪事件的检查、处理；4.10 物流园区平安、消防检查；4.11 分部物流部日常运营的检查、督导；5.1 负责门店所需商品的调拨；5.2 负责集中送货类商品的配送效劳；5.3 负责商品的收货、保管、发货、盘点等操作；5.4 负责分部之间商品调拨；5.5 负责所需运力的招募、谈判、签约工作；5.6 负...
