精品文档---下载后可任意编辑如何包管工程质(Zhi)量？一：施工现场(Chang)打点与资料收集 现场施工打点的组(Zu)成： 施工打点工作分(Fen)为三个阶段：即 1、施工筹办 2、施工阶段 3、竣工验收 (一)施工(Gong)筹办： 1、技木筹办 承包合同,工程予算、施工组织设计、图纸会审。2、现场筹办三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织出场。3、组织筹办组织劳动力出场( 1)：确定施工及各工作工序,搭接次序。 ( 2)：组织分段平衡流水,交义作业方案。 ( 3)；组织新出场工人进行安然教育及查核。 (二)：施工阶段： 1：质量控制贯沏施工组织设计、制度办法、监督执行尺度、规程、工艺尺度,贯沏工程质量验收尺度,切实执行质量查抄和质量验收,做好工序交接捡查验收,隐蔽工程查抄验收,防渗漏试水查抄验收,变动工程签证,控制材料出场质量,加强施工复核,组织工程质量按期及不按期的质量查抄。2：安然控制贯彻以“予防为主〞的安然出产方针,控制五个安然因素〔人、材料、机械、方法、环境〕此中包罗 ：施工作业安排、用电与防火安然,落实层级安然出产责任制,贯沏安然出产奖惩制度办法,落实安然出产查抄制度,组织安然技术交底及安然教育学习。3：进度控制(Zhi)根据 合同工期及施工组织设计,分阶段编制施工进度作业方(Fang)案,及时检(Jian)查方(Fang)案进(Jin)度,及时调整方案,协调土建与专业施工的协作配合。4：成本控制及时做好经济签证,贯沏降低成本办法,优化进度方案,优化劳动力,严格控制材料出场数量及质量,材料发放实行限额领料,加强施工放线复核,做到事前控制质量,减少事后返工损掉,掌握经济索赔技巧,及签证索赔,减少经济损掉。5：文明施工施工现场场容打点6：现场料具打点包罗 ：出产东西〔做好发放与回收〕、现场材料〔施工平面安插图分类堆放并加标色〕,周转料〔分类堆放〕。 ( 三)：竣工验收阶段 精品文档---下载后可任意编辑1：技术资料整理组编 包罗 ：施工日志、变动工程、施工验收及查抄记录,材料试验陈述,质量查抄验收记录,资料应及时记录及时签证及时堆集,及时整理。〔技术资料是甲方用作查对结算的依据,不容无视。〕 2：竣工工程予验收捡查组织竣工工程予查验收,查抄验收前工程遗留未完善的工程手尾,及时处置,为竣工验收缔造条件。3：工程竣工验收存案〔房屋建筑工程和市政根底设施工程竣工验收存案打点暂行方法〕规定：建设单元打点工程...
