第 1 页 共 12 页精品文档---下载后可任意编辑如何做好制造业的生产管理 如何做好制造业的生产管理 作为管理者，一谈到生产管理，你可能会想到很多生产过程中的问题，订单准交率不高、预备达成率不高、生产效率低、在制品太多、生产周期长等等一系列问题，假设你不仅仅是一名管理者，你还是一名企业主，你甚至常常会对管理层、对下属大发雷霆，由于在制品有很多，但是客户要的货、急着要出的货又做不出来，不急的货却做出来一大堆摆在仓库里。下面是 yjbys 我为大家带来的关于如何做好制造业的生产管理的学问，欢送阅读。 一、任务不断细化 任务不断细化是属于生产预备 PMC 运作的范畴，如今很多企业都设有 PMC 部(预备物控部)。 我到企业里面走访调研的时候，有的老板跟我说：“我的企业里面设 PMC 部很多年了，有五六个甚至七八个专职的预备员，每天也有第 2 页 共 12 页精品文档---下载后可任意编辑日预备，我们每天、每周也在进展物料的预备，但是为什么我们的预备还是不能够很好的落实呢?” 正好，这个企业的老板和高管陪着我一起到了现场去看，我到车间现场，觉察车间现场的在制品特别之多，根本不是 PMC 运行得很好的一个现场。于是，我又到各个车间去了解，当我到了注塑车间，我到了包装之间，我到了五金车间之后，我都会找一些基层的员工来问一些问题，问的问题也很简洁，“你知道今日应当做多少个产品吗?你知道今日的任务量是多少吗”? 结果，没有一个员工能精确 地答复，这就说明白问题!你的企业的确有很多的预备，但是你没有把这个预备细化到最小单位。 生产预备要细化到最小单位，能够细化到机台就细化到机台，能够细化到班组就细化到班组，能够细化到个人就细化到个人。 当然，不同的企业类型细化的单位也有区分，像注塑车间，你得将生产任务细化到机台，每一个机台今日注塑什么产品?做多少量?一第 3 页 共 12 页精品文档---下载后可任意编辑条流水线，那你就要细化到这个班组今日的任务量是多少?假设是一个小组的计件，那你就要细化到这个小组中的 3 个人、5 个人的一个任务量，要通过各种方式(如早会)将生产任务传达给每一个员工，让每一个员工都明确的知道自己每天的工作任务是多少。 只有这样你的任务不断细化，做的才有意义，你的日预备才算是贯彻到底了，也才有根底去落实，这是特别重要的一环。 所以，如今回想下你企业做预备是否只是停留在文字、数字层面，或者只是停留在管理层的...
