第 7 页精品文档---下载后可任意编辑如何做好建筑企业培训管理工作 1、如何做好建筑企业培训管理工作员工培训，是企业人力资源管理与开发的重要组成局部和关键职能，是人力资源资产增值的重要途径，也是企业持续进展、效益不断提高的重要途径。随着建筑业市场经济的快速进展和日趋猛烈的市场竞争环境，越来越多的建筑企业已经生疏到提高员工素养对提高企业竞争力的重要性。如何实行有效措施提高员工整体素养，培育一支技术过硬、德才兼备的专家型、学者型员工队伍，是新形势下建筑企业面临的一项重要任务。一、培训工作在建筑企业中的重要作用 1、能够提高员工专业技能、综合管理素养，增加企业竞争力。近年来，随着建筑业市场经济快速进展，市场竞争日益猛烈，建筑企业施工承包管理模式也由原来的大包逐步向劳 2、务分包、平方米包干形式转变。承包模式的转变意味着建筑业不再仅仅是一个劳动密集型行业，同样需要有大批技术精湛、精通管理的优秀人才来推动它的进展。通过培训不仅能够提高企业管理人员的各项专业技能和综合管理素养，还可以关怀员工培育和树立良好的学习习惯，认真负责的工作看法，更好的为提高企业生产效率和效劳水平作出自己的奉献，从而建立企业良好的社会形象，增加企业竞争力。2、结合鼓舞机制措施，培育人才、留住人才，促进企业长期进展。企业竞争说穿了就是人才的竞争，人才是企业的第一资源，有了一流的人才，才可以制造一流的业绩，企业才可以在市场竞争中立于不败之地。随着市场的开放、信息沟通畅通，企业人才流淌也变得更 3、加频繁。建筑企业也面临着关键岗位人才流失的窘境，人才的流失不仅影响了企业的正常生产经营，甚至制约了企业的长期进展。虽然企业也可以通过从外部市场聘请确定数量的适宜人才，但是通过企业自身培育的优秀人才能抑制前者对企业文化认可程度缺乏、为企业效劳的稳定性差这一缺点。因此，通过企业自身培育的后备力气更能认可企业文化、适应企业的进展需要。一支稳定的、高素养的管理队伍是促进企业长期稳定进展的根本保证。3、可以促进企业内部沟通。建筑业施工环境特别，大多数员工的工作地点比较分散，工程经理部有的在省外、甚至国外，这就造成了企业内各职能部门和工程经理部之间缺乏有效沟通。不仅如此，在平常的工作中，企业内部很多 4、没有业务穿插的部门及员工之间也是很少沟通。通过培训可以加强企业部门之间、员工之间、企业管理者与员工之间的沟通交往，有利于形成企业内局...
