第 1 页精品文档---下载后可任意编辑如何打造高绩效的管理团队 如何打造高绩效的管理团队 我们大家都知道团队在一个企业中的重要作用，他能发挥最优力气，为企业制造更多的价值，优秀的团队是每个企业都期望有的呢，由于他们知道团队意味着什么，好的团队可以使事半功倍，可以提高办事效率，可以为企业赢得更多的效益，那么这样一支高绩效的团队，企业该如何建立呢？有什么好的方法呢？信任这是很多企业家的困惑和苦恼吧，下面我具体说一下，期望对各位有关怀。 要有核心人物 一个高绩效的团队首先必需有一个灵魂人物，核心人物。他发号施令，指明方向，鼓舞士气，担当责任。假设一个团队找不这样的人，那么人数再多也没有用。由于团队没有带路人，没有人担当责任，大家不知道听谁的，谁说了算?他们的工作做好了找谁领赏，做错了受谁惩处?没有人知道。所以没有核心人物的团队就注定没有战斗力。企业的团队是很重要的呢，团队中的人员都是跟随他做事的呢，假设没有这样的人，团队就比较混乱，没有主见，这也不利于企业的.管理和企业的长期进展，所以核心人物很重要。 要有统一思想 团队的核心人物做什么呢?他的主要工作不仅仅会做事，更要会第 2 页精品文档---下载后可任意编辑做人。一个团队领导人他不愿定是一个专家，但是他确定要懂得如何管理专家。他能够通过语言的沟通沟通把不同性格，不同思想，不同力气，不同岗位，不同背景的组合在一起，让大家为了一个共同的目标而奋斗，领导者确定要有劝辞别人的力气，要能管得住自己下面的团队成员，要把握他们的思想，要知道如何去和他们沟通，要知道怎样沟通能到达最优效果。 要有共同利益 一个高效的团队不是靠强制，靠指令，靠压迫而达成目标的。而是靠大家自觉、自主、自发、自愿去完成任务的。为什么大家情愿为了这个团队的目标而付出代价呢?由于团队的成功会给他带来荣誉，带来利益。所以人们会为团队奋斗。团队的成员组合在一起，不是由于别人的强制，而是自发的，由于他们有共同的目标，有目标的人事奇怪的，大家团结在一起，来实现彼此的共同目标，而且比预期的时间要快，由于大家都是为了共同的利益在奋斗的。 团队分散力 毫无疑义，团队的力气大于个人的力气之和。团队的力气是巨大的，有很多事情必需靠团队里每一个成员相互协作、共同努力才能完成。团队的建立，关键在于分散力。我们所熟知的“木桶原理”一样，很多人只留意到一个木桶第 3 页精品文档---下载后可任意编辑...
