第 1 页精品文档---下载后可任意编辑如何管理好员工要留意八点问题 在企业的进展过程中，员工管理是企业管理一个重要的组成局部，到底好的员工团队能够给企业制造出更多的利益。所以作为企业的创始人管理好员工是必需要做的。那么，如何管理好员工?下面就跟我一起来看看吧。 一、无制度不成方圆 首先，企业必需设立一份规章制度，对员工实行标准化管理。每个人的工作职责，办事的流程，让每一位员工明确自己的责任。以及知晓当事务超出自己职责范围时，该如何解决。 二、自成典范、以身作那么 都说父母是孩子的第一个老师，由于他们日常生活会受父母的影响，对事情的推断和处理方法会和如出一辙。其实员工进入企业后也一样，管理者的处事方式和工作看法，都对员工日常工作状态有着影响。 身为管理者应当起带头作用，多示范，给员工一个争取的指引。假设管理者是消极的工作状态，每天也是迟到早退，不重视规章，又怎么有底气要求员工到达这些要求呢? 三、打造团队气氛，价值观统一 第 2 页精品文档---下载后可任意编辑 想要打造一个真正的团队，需确立明确的目标和价值观。价值观的存在，是指引员工前进方向的指向标，是跋山涉水从林外的那片绿地，是夜空中最亮的星。只有明确的价值观指引，团队成员才能够同心同力，携手共进，完成团队乃至企业的目标。 四、公正公正对待每一位员工 员工进入企业就是团队的一份子，无论是犯错还是表彰，都要一碗水端平，惩处要公正，表彰要公正。一个团队内，比较忌讳偏袒某位员工，简洁滋生怨念心情，对员工的工作状态会有不利影响。 五、赐予员工更多的确定 不仅仅是作为一个员工，其实人是需要被确定的。当员工 A 顺当完成了一个工程后，假设管理者能够在公开场合，在其他员工面前赐予 A 员工表扬及确定，下一个任务确定能完成得更精彩。大家都是宠爱夸奖的，也让其他员工的工作主动性有所提高。 六、在失败面前，多些包涵 第 3 页精品文档---下载后可任意编辑 可能很多管理者会认为，失败等于没有力气，为什么还要包涵?假设能在日常工作中多一些的人性化管理，在面对员工失败时，不是一味的责骂，而是与员工沟通失败的缘由，进展复核，并鼓舞员工下一份工作任务努力完成。这么有人情味的管理者，谁会不宠爱呢~ 七、适度放权 在对管理者权利的把控中，也需要尽量避开“一言堂”的状况毁灭。管理者把握大局部权利无可厚非，但某些工程其实可以放手让下面的员工去做，提高员工的参加...
