精品文档---下载后可任意编辑季度工作总结锦集 6 篇 【热门】季度工作总结锦集 6 篇 总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等状况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以提升我们发觉问题的力量，让我们来为自己写一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？以下是我细心整理的季度工作总结 6 篇，欢迎大家共享。 季度工作总结 篇 1 今年的第一季度已经飞速的过去，在这个季度里面我们分公司共完成回款 1.7 亿，销量 xx 台，在整体分公司业绩水平和市场工作中，与同比时期有了进步，在业绩中，落后于全国其他兄弟公司(如南京、济南、成都)，在全国排名落后，在 xx 市的整个市场进展中，各个区域进展速度及占有率都有退步。以下是我对本季度产生这样的结果的主要缘由分析： 外因： 1、如今的移动手机行业激烈的市场竞争、市场环境的转变及公司在去年的因素、产品力及市场政策未准时跟上; 内因： 1、团队内部气氛、团队气概，战斗力、领导力量、员工看法、执行力的下降; 2、营销网络分散力、经销商的主动性、协作力量的下降;主要表 1 / 24精品文档---下载后可任意编辑现： ① 分公司营销工作基础不扎实，效率、效能欠缺; ② 员工工作的主动性不高，没有斗志，没有尽全力去做好自己的工作。缺乏创新意识，做不到利用现有资源去做好本职的工作。 ③ 渠道网络、经销商激情及分散力下降。部分地区消灭了经销商混乱，核心经销商并不核心的状况，经销商不情愿承当销售的任务，而办事处对市场失去掌控，整个销售的市场渠道效率低下。 ④ 业绩及市场推广工作平平，多数机型在市场销量差，拉、推力丢失，新品上市、上量速度慢，太过于依靠于产品本身，而没有做到营销这两个字。 ⑤ 市场终端、品牌推广工作退步，ka 攻略、终端形象、促销队伍管理急待提高，员工对市场的把握失控，没有去关注和分析市场动态，所以用老的方式应对新的市场，就只会失败。 今年，总部下达分公司的全年回款任务指标 x 亿，较去年任务比较应是适当向下微调，平均下来每月完成 0.62 亿，将近是 xxx 台每月销量，这个指标与目前状况有相当大的距离。早些年手机市场竞争还会连续加剧，连续恶化，还有大量的新进入者涌进这个竞争。浙江做为全国的金矿区，竞争会更加激烈。就目前形式，我们的市场地位和在一线的表如今很多区域特别 危险。不努力、不进取，不行能完成今年的指标。但大家应看到我们今年的优势。分析产品的性能，看到第...
