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工会加强班组建设【各位读友,本文仅供参考,望各位读者知悉,如若喜欢或者需要本文,可点击下载下载本文,谢谢!】祝大家工作顺利】工会工作经验交流:加强班组建设促进企业发展班组是企业的基石,是企业各项工作的落脚点,加强班组建设,全力打造一支过硬的职工队伍,对于提升企业管理水平,促进企业不断发展有着重要的意义。辽宁艾海滑石有限公司有员工 1200 多人,班组 54 个。近年来,公司工会积极引导帮助企业立足于现代企业建设,不断加强班组建设力度,打造出一支思想好、作风正、能力强、业务精、无私奉献的高素质员工队伍。在班组建设工作中,我们的做法是:一、统一思想,充分认识班组建设的重要意义随着企业管理的不断深入,班组做为企业实现自我发展壮大的有效载体,班组建设的重要性越来越被人们所认知和重视。我们常常教育职工,班组建设搞好了,企业的基础才能稳固,企业才能长足发展,职工的收入和“幸福指数”才会不断增长。通过多种途径,不断提高员工对班组建设意义的认识,使职工自觉投身到班组建设中。2014 年 2 月 18 日,由企业工会牵头齐颖总经理签发红头文件,在全公司开展创建“五型班组”活动。利用创建“五型班组”的契机,公司上下统一思想和认识,各部门组织职工认真学习、交流体会,把班组建设贯穿于日常生产、工作和生活之中,形成争创“五型班组”的浓厚氛围,有力推动班组建设的进一步开展。二、完善制度体系,提高班组建设水平俗话说:没有规矩,不成方圆。各项规章制度的健全在班组建设中具有举足轻重的作用,它使班组建设工作更加规范,企业生产及各项管理工作有法可依,有所遵循。一是健全制度。我们围绕班组管理建立了一系列行之有效的工作职责和规章制度,如:班组工作职责、班组工作细则、机械维修工安全生产责任制、钳工安全生产责任制、车工安全生产责任制、钳工操作规程、铣床安全操作规程、普通车床操作规程、电焊工和气焊工安全生产责任制、压力机操作规程、交接班制度等等,并且统一装裱粘贴上墙,同时完善了标准化作业文本。二是明确责任。在制定各项工作制度和各岗位工作职责的基础上,我们进一步明确了班组长和班组成员的职责,明确了各自的责任专区、设备的负责人和各区域的工作标准及工作目标,细化了工作流程,建立了量化、可检查的工作目标值。三是制定计划。我们要求班组按时制定周、月工作计划,每月总结班组存在的问题与不足。周工作计划公示在车间的白板上并明确每项工作或作...

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