精品文档---下载后可任意编辑小企业管理辅导要点第一章 企业家：小企业的动力一 企业家机会的有效性有前途的企业家总是在寻找机会、进展能成功开展业务的市场和机遇
抓住进展的机会：一靠商品品质，二靠诚实守信二 企业家的所失和所得1，企业家的所失：A 需要特别努力地工作，常使人疲乏不堪
B 承受经营失败的风险2，企业家的所得利润 独立性 令人满意的生活方式3，企业家的一般特征：成就的需要 冒险的精神 自信4，进入商界做企业家的四种途径： 开办新企业 购买一家已存在的企业 开办一家特许经营企业 进入一个家庭企业5，企业界的多样性 女性家数目 创业者与其他企业家 高增长和低增长的公司 工匠型企业家和机会型企业家 合伙经营人第二章 小企业——经济的关键成分一 小企业的定义有一个或几个投资人 位于一个区域相对比较小企业中员工数目少于 100 人精品文档---下载后可任意编辑二 小企业的相对重要性比较八个主要产业1 98%以上是小企业2 其中的四个（建筑、批发、服务、零售）比大企业的作用大3 其商务活动占了全部底 50%4 在就业方面起了重要作用三、小企业存在的原因与小企业的贡献1 存在原因新技术可以在小规模的条件下更有效的生产全球竞争加强的结果雇佣劳动力具有更大灵活性个性化的消费趋向使然大企业与国际银行系统间协作优势的降低，给小企业留出了进展空间2 对社会的贡献（1）提供了大量的就业机会（2）革新与突破层出不穷（3）竞争也使得大企业不得不保持警觉（4）在供应、分销和服务方面辅助了大企业（5）在商业领域比大企业提供更有效地生产和服务3 小企业的破产记录约 1%企业破产的最基本的原因———管理的缺陷第 3 章 创建和买断机会一、请给出开办一个新企业，而不是买一个现存的企业或获得一项代理权的三个理由 1 一个新企业可能以最近发明或近来开发的产品或服务为特征； 2 一个新企业能充分利用理想的位置
