一、组织与管理 1. 系统的目的决定了系统的组织，而组织是目的能否实现的决定原因。P1 2. 工程项目管理是建设工程管理中的一种构成部分，工程项目管理工作仅限于项目实行期，建设工程管理波及项目全寿命期。P32. 项目的实行阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。P3 3. 项目实行阶段管理的重要任务是通过管理使项目的目的得以实现 P34. 建筑工程项目管理的时间范围是建设工程项目的实行阶段。P35. 建筑工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目筹划和项目控制，使费用、进度、质量目的得以实现。P36. 费用目的对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的。P47. 项目管理的关键任务是目的控制。P48. 业主方的项目管理是管理的关键 P49. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段。P1 10. 项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的重要任务是确定项目的定义。P111. 12. 建设工程管理工作是一种增值服务，其关键任务是为工程的建设和使用增值。P4 13. 业主方项目管理的目的：项目的投资目的、进度目的和质量目的是对立统一的关系。P414. 业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理、组织和协调。（其他各方的任务均为此七项）安全是最重要的 P5 15. 设计方项目管理的目的：设计的成本目的、设计的进度目的、设计的质量目的，以及项目的投资目的 P11 16. 项目全寿命期管理：决策阶段开发管理、实行阶段项目管理、使用阶段设施管理 P13 17. 项目范围管理：波及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。保证项目包含且仅包含项目所需的所有工作的过程。P15 18. 控制项目目的措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施 P17 19. 组织论重要研究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织。P17 20. 组织构造模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反应一种组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。组织构造模式反应了指令关系。组织分工反应了一种组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。P18 21. 项目构造的编码根据项目构造图。项目构造图和项目构造的编码是编制上述其他（投资、进度的编码等）编码的基础。P22 22. 常用的组织构造模式包括职能组织构造（多种矛盾指令源）、线性组织构造（唯一指令源）、矩...
