企业定期检查制度企业每六个月（5-6 月、11-12 月）组织安全生产大检查，每月组织安全抽查；分企业每季度组织安全生产大检查，每月组织安全抽查；企业、分企业在节假日前后，高温台风、冰冻季节组织季节性检查，对电气、起重防火、易燃易爆、脚手架、机械等组织专业性检查；每次检查做好详细记录，填写清晰事故隐患整改告知单；各级领导对查出的事故隐患，要按照“三定”（定人、定期、定措施）、“四不准“（班组能处理的不推给工地，工地能处理的不推给施工队，施工队能处理的不推给分企业，分企业能处理的不推给总企业）的原则，积极贯彻整改，消除不安全原因。项目质量三检制度1、严格按有关规范．原则和施工图纸规定进行工程质量监督．检查和评估工作。2、 每个单位．分部和分项工程动工前，由项目技术负责人向施工负责人和班组进行书面技术交底，并签证。3、检查施工人员按设计图纸．施工验收规范．操作规程和施工技术组织措施（施工技术组织措施中必须有保证工程质量的技术措施内容）及其他施工技术文献进行对的施工。4、对施工中的重要部位和资料进行监督检查。施工中的重要部位是指隐蔽工程．上下道工序衔接的重要部位等。隐蔽工程检查程序：由项目技术负责人会同现场质检员自检合格后，由技术人员填写隐蔽工程检查证，并备齐有关资料，于隐蔽前告知建设单位监察工程师．施工监理，确认合格并签证后，方可进行隐蔽。5、采用专业检查和群众检查相结合的措施，协助项目搞好三检（自检．互检．交接检），加强对施工过程的检查，把质量问题消灭在施工过程中。‘三检制’要贯彻到整个施工过程中，要充足发挥班组质量员的作用，把施工现场质量管理工作的重点从‘事后把关’转移到‘事前控制’，做到防检结合，实行对工序严格把关。6、督促检查检查批、分项．分部和单位工程的质量检查评估工作。检查批、分项工程未经检查或已经检查评为不合格的，严禁转入下道工序。7、组织质量大检查，针对施工中的微弱环节和质量通病，制定切实可行的消除措施计划。根据施工任务的特点，可分别按月．旬组织质量大检查，有针对性地检查工程质量中存在的经典问题，质量通病是影响工程质量的重要原因，各现场应根据自己的实际，定期分析工程质量动态，预见隐患或不正常原因，通过数据分析，找出影响工程质量的重要原因，采用有力措施，组织攻关逐项消除，从而不停提高工程质量水平。8、对质量事故或较大的质量隐患的处理要严厉，召开分析现场会，总结经验教训...
