H Ｒ必备知识大盘点,太全了!必须收藏！！ 一、人力资源管理的重要模块１、人力资源规划 2、员工招聘与配置 ３、绩效考核 4、培训与开发 5、薪酬福利管理 6、劳动关系二、常见的人力资源部门组织架构是怎样的?按照企业人力资源管理的不一样发展阶段，可分为:1、低级阶段：人事行政部设置１－2 个专人,重要负责户口、档案、保险和少许招聘工作。2、初级阶段：各个业务模块的组织构造已逐渐建立起来,企业人员一般处在１０ 0－2 ０ 0 人,这时人力资源部的平常性工作已由专人负责，如招聘工作、工资核算等。3、中级阶段：人力资源部门各职能愈加健全,分别设置招聘、考核、薪酬管理、人事服务、员工培训等职责岗位。4、高级阶段:设置人力资源总监、人力资源部门经理,其下分设人事主管、人事专人、人事助理等岗位,分级分管招聘、考核、任职资格管理、薪酬管理、培训、企业文化建设等工作,全方位支持企业经营运作。人力资源管理工作逐渐成为支持支持企业战略发展的重要部门.三、人力资源成本(１)人力资源原始成本:A.人力资源获得直接成本：人员招募、人员选拨、录取安顿。B．人力资源开发直接成本：上岗引导培训、职业生涯管理、培训教育。C．人力资源开发间接成本：培训期间的生产损失、职业发展辅导人员的时间投入、组织内部教师的时间投入。（2)人力资源重置成本:A.人力资源获得直接成本:人员招募、人员选拨、录取安顿。B．人力资源离职直接成本:离职赔偿费、离职管理费用。C．人力资源离职间接成本:空职损失、新聘人员不及离职者所导致的损失;离职前离职者工作绩效的损失。四、人力资源规划定义狭义：企业从战略规划和发展目的出发，根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。五、人力资源规划的程序1、搜集有关信息资料 2、人力资源需求预测 3、人力资源供应预测 4、确定人力资源净需求 5、编制人力资源规划 ６、实行人力资源规划 ７、人力资源规划评估 8、人力资源规划的反馈与修正六、招聘的概念企业为了发展的需要,根据人力资源规划及工作分析，通过多种方式将有一定技巧、能力和有爱好人员吸引到企业一定岗位任职的过程。七、招聘需求信息产生的原因１、组织人力资源自然减员。如员工离职或调动到其他部门、员工正常退休、短期休假等都会产生岗位的空缺,有招聘的需求。２、组织业务量的变化使得既有的人员无法满足需要.3、既有人力资源配置状况不合理。八．选择...
