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2025年年度监理工程师述职报告

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监理工程师述职汇报xxxxxx 监理部xxx 年 xx 月xxx,xxx项目监理组负责人。很快就要过去。一年里,在企业领导悉心支持和同事们配合下,通过自旳身努力,很好地完毕了自己本职工作。为总结经验,反思自身局限性,提高旳自己工程监理业务水平,现就本人监理工作状况述职如下:旳旳一、项目基本状况:1、基本概况:西起 xx 以东,东至规划 xx, 设计起点桩号为 Kx+742.设计终点桩号为 Kx+418,为东西走向,里程 1676 米;道路等级为都市次干道,设计车速 60km/h,道路设计红线宽 42 米,绿线宽 66 米;全线工程内容包括:道路、雨水箱涵、构造、排水、交通设施、绿化、照明等;计划工期为 135 日历天,实际动工 x 月,基本竣工 x 月;2、参建单位及项目监理机构设置:建设单位,xx 市政基础设施投资建设有限企业;设计单位,xx 市政工程设计研究院;施工单位,xx 建设集团有限企业;项目监理机构,xx 监理组,配置工程师 4 人;二、遵照“不停深化监理服务、努力规避监理风险”指导思想,开展监理(一)、顺应市场趋势、把握全局、克服阻力、竭力协同配合,输出监理服务伴随监理市场逐渐放开,监理服务主体深入展现多元化态势,加之近年大型房建、市政项目相对萎缩严重,紧靠原有“粗犷、简朴”监理模式,已无旳法满足当下市场需求,唯有在相对防止较大监理风险基础上,深化服务:旳1、变阻力、压力为动力,加强市政专业知识学习,努力向“门内汉”蜕变,扎实专业服务基础。从房建转向市政监理,何以开展专业化监理?唯有“提前学、联络现场学、偷学、持续学”、“学中干、干中学”,变被动为积极,最终较为圆满完毕了该标段现场监理;旳2、积极响应指挥部、项目企业布署及规定,组织监理组工程师、协助或督导标段,有效配合实行如下监理:履约检查一次、劳动竞赛二次、参与各部门检查多次;3、以“根据充足、系统闭合、强化安全及功能使用管控、秉持据实客观有据原则”为指导,协同监理组工程师,完毕进度计量支付审查。坚持做到:不超审、不漏审,保证工程量签证各项工程数据精确。未经收或经验收不符合旳规定工程量不予签认。截止目前,完毕进度计量审查旳x 次,波及金额 xx 千万元;变更签证审查一次;4、把握形势、服从大局、转变既有观念,积极加大夜间监理强度,保证24h 旁站到位、验收到位,在实体质量得以保障前提下,很好实现了项目企旳旳业工期目;旳5、坚持“服务无止境、满意是原则”思维,在一如既往配...

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