机电工程项目施工管理1. 机电工程项目招标的方式为：公开招标、邀请招标和议标 2. 国内常用招标投标工程承包的范围类型：施工总承包、机电工程总承包、机电工程各专业工程承包 3. 机电工程投标阶段的投标决策：|⑴ 投标决策的前期阶段。一般状况下，对下列投标项目应放弃投标。例如，本施工企业主营和兼营能力之外的项目；工程规模、技术规定超过本施工企业技术等级的项目；本施工企业生产任务饱满，而招标工程的盈利水平较低或风险较大的项目；本施工企业技术等级、信誉、施工水平明显不如竞争对手的项目等 ⑵ 投标决策的后期阶段。假如决定投标，即进入投标决策的后期阶段，要研究投标者须知，协议条款，设计图纸、工程范围，供货范围，设备规格、型号、数量、工程量表，技术规范规定及特殊规定等 4. 协议分析的重点内容： ⑴ 分包人的重要协议责任，工程范围，总包人的责任 ⑵ 协议价格，计价措施和价格赔偿条件 ⑶ 工期规定和顺延条件，工程受干扰的法律后果，协议双方的违约责任 ⑷ 协议变更方式，工程验收措施，索赔程序和争执的处理等 5. 机电工程项目协议变更范围：安装施工协议示范文本的约定，工程变更包括设计变更和工程质量原则等其他实质性内容的变更，其中设计变更重要包括：更改有关标高、基线、位置和尺寸；增减协议中约定的工程量；变化有关工程中的施工时间和次序等（体目前案例背景，理解即可） 6. 机电工程项目协议变更的影响： ⑴ 导致设计图纸、成本计划和支付计划、工期计划、施工方案、技术阐明和合用的规范等定义工程目的和工程实行状况的多种文献作对应的修改和变更 ⑵ 引起协议双方、总承包商和分包商之间协议责任的变化 ⑶ 工程变更有时还会引起已竣工程的返工、现场工程施工的停滞、施工秩序被打乱及已购材料出现损失 7. 机电工程项目实行索赔具有的理由： ⑴ 发包人违反协议给承包人导致时间、费用的损失 ⑵ 因工程变更导致的时间、费用的损失 ⑶ 由于监理工程师的错误导致的时间、费用的损失 ⑷ 发包人提出提前完毕项目或缩短工期而在成成人的费用增长 ⑸ 非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的费用 ⑹ 非承包人的原因导致工程停工导致的损失 ⑺ 与国家的政策法规有冲突而导致的费用损失 8. 机电工程项目索赔的处理过程：意向告知-资料准备-索赔汇报的编写-索赔汇报的提交-索赔汇报的评审-索赔谈判-争端的处理 9. 施工组织设计类型：施工组织总设计、施工组织...
