第 1 页 共 28 页精品文档---下载后可任意编辑工作绩效考核方案 绩效考核是企业对员工的正当要求和标准法律法律规范，优秀的绩效不仅对公司有关怀，对员工个人成长更是意义重大。有考核的企业与无考核的企业业绩可以相差一倍。接下来由我给大家带来关于工作绩效考核方案，方便大家学习! 工作绩效考核方案 1 一、总则 为加强___机关效能建设，实现劳动奉献与薪酬回报相挂钩，进一步调动机关工作人员的工作主动性，提高工作效率，参照省人力资源和社会保障厅、省财政厅《关于省属其他事业单位实施绩效工资有关问题的通知》(甘人社厅发〔2024〕63 号文)精神，结合单位实际，特制定本方法。 二、适用范围 本方法适用于___机关各科室和机关全体在职人员(含借调和借用第 2 页 共 28 页精品文档---下载后可任意编辑到机关工作三个月以上的工作人员)正常上班期间(除公休、节假日)的绩效考核管理工作。但以下人员不予兑现当月绩效工资。 1.当月请病、事假累计 10 天及以上的职工(含婚、丧、产假及函授学习); 2.当月旷工累计 3 天及以上的职工; 3.停薪留职、内退、长期请假、脱岗或不上班的职工; 4.借调到外单位工作的职工;事业单位绩效考核方法 5.脱产学习的职工。 三、绩效工资基数及资金来源 根据每人每月 300 元的标准，作为职工绩效考核基数。绩效工资资金来源由___筹措。 四、考核时限 ___机关绩效工资实行月考核兑现制，每月月底由各科室 完成对本科室工作人员的绩效考核工作。 第 3 页 共 28 页精品文档---下载后可任意编辑 五、绩效考核内容及分值 绩效考核实行百重量化和定性将结合的考核制度。百重量化分值由两部分组成：工作纪律占 50 分，工作成果占 50 分(附表一)。 (一)工作纪律。即遵守各项规章制度和工作看法表现状况，包括服从领导工作支配、遵守机关管理制度、日常工作看法及出勤等，该项占 50%。 (二)工作成果。即所承当或分工负责的具体工作和职责范围的基础工作完成状况，包括完成工作所具备的工作能力、工作完成的效率、结果、成果等，该项占 50%。 (三)考核等次划分。考核等次分为合格和不合格两项，考核成果在 70 分(含 70 分)以上者，为合格等次，70 分以下为不合格等次。 六、绩效考核步骤及绩效工资计算 (一)绩效考核步骤 1.各科室负责人负责本科室工作人员的考勤工作，督促本科室工第 4 页 共 28 页精品文档---下载后可任意编辑作人员逐日签到，工作人员请假...
