第 1 页 共 9 页精品文档---下载后可任意编辑工作论人力资源管理 工作分析是 HR 的一项极重要功能，它与人力资源管理的许多活动都有关连
在学理上，工作设计、工作分析、及工作说明与工作法律法律规范均围绕着”工作”来进行，但以公司现况，在工作设计上较无法去转变，唯从工作分析上来评价一个工作职位的存在价值确实是可行的，甚而透过合理的分析更可到达工作丰富化与多样化之目的
其实工作分析提供了一个架构，去描述透过这样的分析工作可以让 HR人员得到许多的相关讯息并将企业中各项工作之内容、责任、性质与员工所应具备的基条件，包括学问、能力等加以商量分析的过程
而有系统的的工作分析必需依以下项目来进行，通常称为「工作分析公式(jobanalysisformula)」，即：员工为什么要做
(目的；why)；员工要做什么
(内容；what);员工如何做
(方法；how)；所需技术如何
(程度；skill)
换言之，工作分析是一种在组织内所执行的管理活动，专注于收集、分析、整合工作相关信息，以提供组织规划第 2 页 共 9 页精品文档---下载后可任意编辑与设计、人力资源管理及其它管理机能的基础
一个公司的人力需求，在此一公司未具规模时，往往视老板的财力与公司业务拓展状况来订定，亦即无规则可循，而其需求可能仅是季节性或临时性之工作需求，而未经评估引进一群人，若公司财力与业务拓展容许或许仍能继续提供就业机会，若业务紧缩或经营环境变迁，则简洁因此而造成裁员、资遣等现象，进而引发社会问题
但人力需求之多寡除经优质之工作设计外，完善的工作分析亦能除却找错人、多找人等经营上之不良进用情形
工作分析的目的 工作分析的主要目的有以下各项，兹分别说明之： 一、组织规划 人力资源规划者在动态的环境中分析组织的人力需求，所以必需要获得广泛的信息
在组织内工作任务的支配状况可从工作分析中得到较具体的资料，根据
