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公司重要管理文件试题库项目管理体系一、单项选择题：1.项目部参与投标报价、成本测算和承接项目决策，项目经理对C进行签字确认。A.中标价格、报价清单B.成本价格、预收益C.中标价格、预收益D.报价清单、中标价格2.项目经理组织编制C，公司对C的实施情况进行管理与考核。A.资产负债表B.损益表C.现金流量分析表D.财务状况变动表3.B组织编制施工组织设计报公司审批，项目部严格按照审批后的施工组织设计施工。A.项目总工程师B.项目经理C.项目技术部经理D.执行经理4.公司在合同签订后中小型项目A天内、大型项目B天内、特大型项目D天内与项目部签订项目目标责任书（合同未签订时以开工时间为准）。A.20B.35C.40D.505.项目部必须实施完全成本核算，并每月以C形式上缴预收益。A.现金B.支票C.货币D.贷款6.公司下达B,项目部制定C，项目部进行阶段成本分析；及时对分包分供成本进行锁定，公司按规定进行审核。A.目标责任书B.项目策划书C.项目实施计划书D.成本策划书7.项目部在中标后B个月内制定完整的以E为核心的项目实施计划书并适时更新。A.2B.3C.4D.6E.商务策划F.成本策划G.施工策划H.资金策划8.单项工程完工B个月内及整体工程竣工后B个月内分别完成单项工程及整体工程的成本锁定，公司按规定审核。A.2B.3C.4D.69.公司对项目实行A，并有明确约定条款，确保过程上缴利润不回流。A.资金有偿使用B.资金无偿使用C.应收及预付款项管理办法D.预算管理办法10.公司建立资源平台；A负责分包、分供的择优选择、使用；A对采购过程监管，对结果进行有效的分析。A.项目部B.公司总部C.业主D.监理11.公司负责建立项目部的考核、评价、分析体系和工作机制，对项目部进行C，并定期进行整体运营分析。A.检查、考核、评价B.检查、评价、纠偏C.考核、评价、纠偏D.检查、考核、纠偏12.从项目实施策划、履约到结算、收款等主要责任全部在CA.公司总部B.大项目部C.项目部D.公司合约部13.公司规定的承接工程底线预收益为B，其中专业类为C。A.3%B.4%C.5%D.6%14.项目团队由A主导形成A.项目经理B.公司领导C.大项目部经理D.执行经理15.以下不属于劳务队伍准入的审核要点的是C。A.企业信誉好。B.劳务分包资质符合工程要求。C.管理人员多。D.工程实体质量及文明施工状况能满足公司要求。16.劳务管理工程师发放劳务队伍入场告知书，3日内要求劳务分包递交项目A。A.《劳务分包企业入场承诺书》B.《劳务分包企业入场计划书》C.《劳务分包企业入场申请书》D.《劳务分包企业退场承诺书》17.在进场作业前，劳务管理工程师要对劳务作业人员身份证、劳动合同、A的复印件要逐一核对，不具备以上条件的不能使用。A.岗位技能证书B.安全员证书C.施工员证书D.特殊工种岗位证书18.《警示劳务队伍名录》的劳务队伍，合同未履约完成的项目部应采取一定防范措施，警示期内新开项目不得推荐使用，该队伍B年之内不得再列入合格劳务队伍名录。A.1B.2C.3D.419.所有项目使用劳务分包必须D出自《劳务合格名录》A.85%B.90%C.95%D.100%20.班组管理实行“C”进行考核评级管理。A.1135B.1234C.4622D.432221.对于评为优秀的劳务队伍，在新开工项目选择劳务分包时，有优先被推荐权，对于连续A年被评为优的劳务队伍，在投标中同等条件下优先中标。A.2B.3C.4D.522.混凝土强度等级，钢筋原材、钢结构原材、钢筋连接、钢构件连接和B质量的检、试验必须符合设计和国家规范规定。A.保温材料B.防水材料C.水泥砂浆D.砌块23.分包单位承接的项目应符合相应的C要求。A.质量B.技术C.资质D.安全24.法律法规标准规范图集要齐全、要有C。A.相应的电子版B.相应的纸质版C.有效目录清单D.目录25.材料、设备严格执行D，手续齐全，现场堆放状态标识要正确。A.进场审查制度B.现场堆放制度C.现场标识制度D.进场验收制度26.对各类专业分包必须按照C的要求统一质量管理。A.招标文件B.项目管理手册C.合同D.程序文件27.对于A要组织专家论证。A.危险性较大安全专项施工方案B.一般施工方案C安全管理方案D.专业分包方案28.以下工程不需要组织专家论证的是D。A.开挖深度7m的基坑的土方开挖工程B.搭设高度9m的模板工程C.搭设高度51m的落地式钢管脚手架工程D.架体高度18m的悬挑脚手架工...