第 1 页 共 3 页精品文档---下载后可任意编辑工厂维修班半年工作总结 工厂修理班半年工作总结 安全工作对修理工要求更高。我们的工作性质确定我们做事要准、快、稳。高空作业及在易燃区动火抢修时的互相纠正和引导，把安全责任时刻牢记，“安全第一”是每个修理工工作理念。 任何设备从投入使用到退役，其故障发生的转变过程大致分三个阶段：早期故障期、偶发故障期和耗损故障期。机械长期使用后，零部件因磨损、疲乏，其强度和协作质量快速下降而引起的，其损坏属于老化性质。 一. 互换岗位，实施多岗位培训 新年开工后不久，由于公司订单饱满，生产压力很大需要开双班；而修理班人员编制是单班，得到这个通知后，立即感觉到压力和责任第 2 页 共 3 页精品文档---下载后可任意编辑的重大。 由于公司的种种工作环境特别性，致使我们的修理技术人员很难准时补充到位。经过上级领导的批准，在人员缺口大的状况下，从油漆线、冲压、预处理、焊接线等工段修理人员中调动很大部分去互相学习。经过紧急的几个月的锻炼，我们的修理技术人员基本完成了从单一工段修理工转变为复合性多工位修理技术工。 二.增添团队凝聚力，加强团队合作 去年年终检修工作中发生一次起火。一得到消息，当时在整个厂区的全部修理工立即从四面八方冲来，提着灭火工具直奔火场，并在第一时间通知消防员和上级领导，准时的避开更大的损失。也是团队精神的一种写照。“一方有难，八方支援”，各工段修理工忙不过来时，其他工段修理工主动关怀参加修理，已形成一个互帮互助的和谐的团队。 三.提升工作热情和转变心态 第 3 页 共 3 页精品文档---下载后可任意编辑 生产线的压力大，在发生设备故障时，有时在言语和动作方面有些过激。我们能作到临阵不乱，不焦不躁，以公司大局利益为重，准时修复设备，用行动去证明我们与生产的协调。虽然很多的故障是生产线造成，我们还是把太多的.委屈化解成互相理解，真正的做到真诚做人、用心做事。 四.提高故障处理能力 常常开展修理工段小组故障协商 会，对出现的问题大家一起探讨，商量，疑难问题再寻求支援，特别是液压方面。有效的为进一步扩大生产做好预备。 五.管理离不开沟通。 所谓人无完人。我们常常一起互相沟通及了解性格、地域的差异，合理的支配人员协作。调动每个人的工作热情，并在生活上互相关怀，形成一个修理大家庭气氛。
