精品文档---下载后可任意编辑工厂采购部工作总结 工厂选购部工作总结 总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，不妨让我们仔细地完成总结吧。总结一般是怎么写的呢？下面是我收集整理的工厂选购部工作总结，希望能够关怀到大家。 首先我先介绍一下有关于选购部的相关事宜。 选购部主要职责 1、审核选购需求 2、确定合适的选购方式 3、安排、选择和维护潜在供应资源 4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力 5、选购合约与订单的起草，签发以及管理 6、依据选购需要实行相应的应急行动或进行后续跟踪 7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题 选购经理的工作重点： 1、制定选购谈判的策略和方案并加以实施 2、处理质量问题，以及退货方案的实施 3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系 4、对公司选购管理的政策和程序进行有益的宣扬并提出建设性的 1 / 4精品文档---下载后可任意编辑改进建议 5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系 6、处理供应商的问讯，异议及要求 7、实施对新供应商的开发和扶植工程 8、此外，选购经理的工作常常能够表达出选购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在 9、协作财务在整体上用的付款策略 一、材料选购工作状况 8 份生产形势有所好转，选购的工作量有所增加，加上选购部人员的调整，以及电镀厂家的紧急，按单选购，对于有些材料的准时上有些影响。 8 月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能准时镀出来。 对于生产上的选购材料，除了客观缘由〔如资金延迟，选购任务下得急，供应商来不及交货等〕之外，基本都能即使到位。 二、值得确定的地方 〔1〕选购的各项工作，包括各项打算、方案，始终与生产部门紧密联系，切实满足订单的'生产需求。 〔2〕与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效削减选购本钱。 〔3〕在资金紧急的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有 2 / 4精品文档---下载后可任意编辑效的建立了几家良好的合作关系。 三、工作中出现的问题 〔1〕材料在选购回来后，跟财务部门沟通比较不准时，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。 〔2〕在付款方面还没有做到更好的协...
