第 9 页精品文档---下载后可任意编辑工程管理心得体会（5 篇） 工程管理心得体会〔精选 5 篇〕 心中有不少心得体会时，应当马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们就可以提高对思维的训练。到底应如何写心得体会呢？下面是我细心整理的工程管理心得体会〔精选 5 篇〕，欢迎大家共享。 工程管理心得体会 1 随着社会的不断进步和进展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的转变。因此，为满足各种工程日益严格的法律法律规范要求，提高工程施工管理成为工程项目开发与建设至关重要的一种手段。 此次刘总工程师关于工程管理方面的讲座，全面而又到位，简洁而又直接，客观的从工程前期相关预备工作到中途工程质量安全与进度把握管理，再到后期工程竣工验收管理进行了介绍。通过此次学习，过程虽然简短，但是刘总工不时用生动而又鲜活的例子做出示范，使得我对工程管理这一方向有个更深化的理解。同时在会后，我自己通过其他途径对这一专题进行了些许学习，颇有所收获，如今将自己学习所得共享给大家，以工程项目施工管理为主。 第 10 页精品文档---下载后可任意编辑 工程项目的施工管理包括进度、质量和本钱把握，三个把握没有轻重之分，同等重要且应有机结合。 一、本钱把握。 项目施工的胜利与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-本钱，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、削减本钱。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而本钱在施工当中则是可把握的，因此本钱把握是建筑项目施工管理的关键工作。 项目施工开始前，应对项目施工本钱设立把握目标。目标的确定应留意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。假如目标本钱确定合理，那项目施工的实际本钱就应当与目标本钱相差不多。相差太多，不是目标本钱确定有问题，就是项目施工有不善的地方〔譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的状况〕。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负本钱把握责任的同时，享有本钱把握的权力，同时项目经理要对各部门在本钱把握中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的本钱把握，才能收到预期的效果。 第 11 页精品文档---下载后可任意编辑 二、进度把握。 首先，编制进度准备应在充分把握工程量及工序的基础上进行。其次，确定准备工期。一般状况下，建筑单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能猎取的最大且...
