第 1 页精品文档---下载后可任意编辑工程部工作计划 工作打算要有突出重点的原则
要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓
以下是由第一 PQ 我为大家收集整理出来的酒店工程部工作打算范文，希望能够帮到大家
酒店工程部工作打算范文 时间如梭，刺眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，现结合酒店实际状况，我工程部 20xx 年将重点抓好如下几个方面的工作： 一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实
进一步细化、标准化、强化各类制度流程，依据部门运行特点及工作中存在的问题，有针对性地对不合理部分进行修改，形成系统的、完好的、可操作性强便于执行简洁易懂的规章体系
并应用五常法，加强对部门公用工具、修理材料、设备档案及设备设施的精细化管理，深化员工思想意识，培育员工良好工作习惯，在班组形成一种干净有序的、互相敬重的气氛
二、加强部门培训力度，探究新的培训形式、提高员工综合技能及注意实效的培训考核，交叉培训力促班组成员一岗多能，形成一支学习力较强的员工队伍
第 2 页精品文档---下载后可任意编辑 通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种形式，尽可能全面地提高员工的理论学问和实践水平，改善以往培训走过场，培训效果不明显的局面
最重要是培育一种意识，使部门员工能主动学习、互相借鉴、沟通阅历
转变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋俗，拿出一大部分经费购置专业书籍，供员工查阅
三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的大锅饭操作模式
进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制，使每位员工在其位，谋其职，培育员工主动思索承当责任的习惯，避开消逝一有问题总是往上推的情形
通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准，使员工清楚地打算、工作、反馈
提高员工的出工效率，对典型工作利用
