第 1 页精品文档---下载后可任意编辑工程部的工作计划 3 篇工程部年度工作准备 1 工程项目现场管理是公司的对外窗口，表达着公司的形象，担负着公司基建项目管理的重任，需要现场项目部每位管理人员精诚团结协作，公司相关部门紧密协作。云龙区社会福利中心项目为市、区两级政府重点工程，云龙区政府将此工程委派我公司建设，公司领导为项目的开展投入了大量的人、财、物力进行社会调研，并多次强调项目建设对于公司的重要性，为确保该工程顺利的进行，到达预期的效果。工程部预备从以下几个方面开展项目工作。 一、组建工程项目部 1、人员组成：甲方代表、土建工程师、安装工程师、造价、资料 2、职能分工： 建设单位法人代表托付代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。 甲方代表，负责工程施工进度、质量、材料设备选购验收、投资准备完成、安全等工作；负责与工程有关的外部协调工作。 土建工程师，负责土建施工质量管理工作，关怀负责与工程有关的外部协调工作。 安装工程师，负责工程施工中的水、电、气、暖安装施工质量管理工作。 第 2 页精品文档---下载后可任意编辑 造价、资料员，负责工程造价的复核以及工程的预、决算，资料的收集整编工作。 二、工作制度 1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，支配部署本周任务。同时，每周五参加监理工作例会。 2、建设单位工作人员要严格依据职能分工开展工作；工作要主动主动，并要搞好协调协作。 3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。在隐藏等关键工程施工时，工作人员实行值班制。值班期间，工作人员要做好记录，关怀监理和总包准时处理施工过程中出现的有关问题。 4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体协商处理方案，并向公司做好汇报工作。 三、工程管理制度 〔一〕合同管理 1、建设单位、监理单位和总包均应严格履行合同，三方要亲热协作，全力搞好工程建设工作。 2、准时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施制造条件。 3、准时支配和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。 4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。 〔二〕工程材料、设备管理第 3 页精品文档---下载后可任意编辑 1、严把材料入场验收关。对总包选购的钢筋、水泥、砂...
