第 7 页精品文档---下载后可任意编辑工程项目财务成本内部控制 1、工程项目财务本钱内部掌握论文一、工程项目本钱管理的内容和方法 1工期本钱的管理
从实际阅历来看，削减工期能有效地削减工程项目的财务本钱，工期延长必定会造成本钱的上升，导致项目的经济效益下降
但假如工期压缩过度，也有可能造成一些施工本钱的上升，比方使用非必要大型机械设备等
所以，能否处理好两者的平衡关系，将直接影响企业的利润率
在工期本钱管理中要做好工程工期打算，力求在保证工程质量到达合同要求的前提下，尽量减小工期本钱
2 工程保修期内的本钱管理
工程竣工之后会产生的一系列保修和整改，这有可能是工程本身质量或者结构问题产生的需要， 2、也有可能是应业主的要求进行局部的调整
由于这期间的不行意料因素较多，工程量大小也无法确定，因此在材料和人员的使用上都是无法预先打算支配的
这样就简单造成保修期内的材料费和人工费用上升
对此，肯定要严格依据工程的实际需要，来合理支配保修工程，掌握好材料、人员和及机械的使用等本钱，避开浪费现象
3 工程尾款收取时的本钱管理
第 5 页共 5 页 n 有部分业主由于自身缘由或者是主观有意，会有拖欠工程尾款的现象出现，这就导致了企业的资金被占用，不利于企业的正常运作，对企业的资金链产生压力
并且还存在业主无力偿还工程尾款，出现坏账的风险
这些都 3、是工程尾款收取时的本钱，处理不好将会影响整个项目的经济效益
企业一方面要加强和业主方的联系，加强沟通；另一方面要亲热关注业主方的动态，发觉问题时要准时实行措施，必要时要实行法律的武器
二、工程项目本钱管理中需要留意的几个方面 1
实行项目经济效益承包机制，做好目标本钱管理
要发挥出管理人员的主动性，最好的方法就是实行项目承包责任机制，用利益来引导个人
要实行项目承包责任机制，就要做好项目本钱预算，并进行必要的细分，层层落实，科学合理地认定
