第 7 页精品文档---下载后可任意编辑工程项目财务成本内部控制 1、工程项目财务本钱内部掌握论文一、工程项目本钱管理的内容和方法 1工期本钱的管理。从实际阅历来看，削减工期能有效地削减工程项目的财务本钱，工期延长必定会造成本钱的上升，导致项目的经济效益下降。但假如工期压缩过度，也有可能造成一些施工本钱的上升，比方使用非必要大型机械设备等。所以，能否处理好两者的平衡关系，将直接影响企业的利润率。在工期本钱管理中要做好工程工期打算，力求在保证工程质量到达合同要求的前提下，尽量减小工期本钱。2 工程保修期内的本钱管理。工程竣工之后会产生的一系列保修和整改，这有可能是工程本身质量或者结构问题产生的需要， 2、也有可能是应业主的要求进行局部的调整。由于这期间的不行意料因素较多，工程量大小也无法确定，因此在材料和人员的使用上都是无法预先打算支配的。这样就简单造成保修期内的材料费和人工费用上升。对此，肯定要严格依据工程的实际需要，来合理支配保修工程，掌握好材料、人员和及机械的使用等本钱，避开浪费现象。3 工程尾款收取时的本钱管理。第 5 页共 5 页 n 有部分业主由于自身缘由或者是主观有意，会有拖欠工程尾款的现象出现，这就导致了企业的资金被占用，不利于企业的正常运作，对企业的资金链产生压力。并且还存在业主无力偿还工程尾款，出现坏账的风险。这些都 3、是工程尾款收取时的本钱，处理不好将会影响整个项目的经济效益。企业一方面要加强和业主方的联系，加强沟通；另一方面要亲热关注业主方的动态，发觉问题时要准时实行措施，必要时要实行法律的武器。二、工程项目本钱管理中需要留意的几个方面 1.实行项目经济效益承包机制，做好目标本钱管理。要发挥出管理人员的主动性，最好的方法就是实行项目承包责任机制，用利益来引导个人。要实行项目承包责任机制，就要做好项目本钱预算，并进行必要的细分，层层落实，科学合理地认定项目承包基数。在项目竣工后，要根据事先签订的项目承包合同进行兑现，提高项目承包人掌握本钱的 4、主动性。2.做好合同管理工作。在工程项目中，全部的工作都是根据合同来执行的，项目本钱管理也是如此。项目中全部涉及经济事务的都要签订合同，避开非正式的口头商定。在施工过程中，要严格根据合同商定执行，无论任何突发状况都应协商解决，避开引起合同纠纷。3.加强工程质量和现场安全的管理工作。第 5 页共 5 页 n 施工现场的安全事...
