精品文档---下载后可任意编辑前言：市场部今后的培训，除了技术培训之外，我将会每两周做一个专题，就该专题写一段话发给大家
这些专题并非仅仅是让大家阅读的，我还要求大家必须把每个专题中的想法和工作思路在工作中贯彻下去
所以，在每个专题发布的两周内，我会抽时间给大家讲解该专题并与大家讨论，同时还要对大家的工作做出一些新的严格要求，目的是大家能逐渐提高自己的工作水平和方法，让我们真正成长为一支强有力的销售团队
做这些工作对我来讲也是不小的一个挑战，因为我要做的不是去找一些时髦的理念来灌输给大家，而是要就我们在工作中存在的一些问题提出解决的方法，要保证原创的内容来切合我们的工作实际
虽然困难，但是我一定会坚持做下去，希望我的工作能给大家带来帮助
同时我也会将这些专题发给其他部门，希望能起些借鉴的作用
刚刚与李飞闲聊中谈到了销售中的执行力，就把这个作为第一个专题吧
专题一：销售中的执行力我们每位业务员身上都背负着不轻的销售额任务，大家也都很想去完成任务，我信任大家也都很努力
但是，是否有时候会觉得力不从心呢
联系了很久的客户总是不采购，或者终于要采购了却总是被竞争对手插一杠子，甚至发现底牌总是不幸地掌握在竞争对手手中呢
又或者客户提出了很多技术问题要我们解决，等我们解决完却发现客户已经买了存在更多技术问题的对手的产品
我们的问题究竟出在哪里
当我们发现一个优质客户的时候，我们如何下手
可能我们很多同事的做法如下：1
紧跟第一次联系上的相关人员；2
信任该人员的口径并依此进行决策；3
商务接洽层次停留在自己与该人员，除非对方要求，在内部和客户方都不做升级；4
没有自己的时间点方案，跟着客户的意愿行事；5
不能保持与客户的持续接触，或者说每次接触都没有确切的目标；6
被动地等待客户采购
我喜爱足球，那么我以一次足球的进攻来类比以上销售行为
这就好比，守门员首先将球大脚开往中场，然后我方的
