第 1 页 共 25 页精品文档---下载后可任意编辑市场部年度工作总结合集 6 篇 市场部年度工作总结范文合集 6 篇 时间过得飞速，不知不觉中，又到了一年的末尾了，回首过去的一年，倍感充实，收获良多，将过去的一年的工作集合成一份优秀的年终总结吧。但是拿起笔的时候却觉察不知道写什么，下面是关于市场部年度工作总结 6 篇，仅供参考，欢送大家阅读。 市场部年度工作总结 篇 1 今年上半年，市场部主要完成以下工作： 一、业务进展方面：制定业务收入预备和进展预备并实行措施指导、督促各县区完成。 今年上半年，市场部依据公司领导要求，在省公司下达的全年收入预备根底上，制定了全市收入预备，并分解到各县区。依据县区市第 2 页 共 25 页精品文档---下载后可任意编辑场进展潜力不同，分解了各项业务进展量预备。为确保业务收入和进展量预备顺当完成，市场部依据形象进度把每项预备分解到季度、月，每月统计完成状况，与县公司一起协商 完成较好的阅历以及未完成预备的缘由，觉察问题和困难，与县公司共同解决。 截止 6 月份，全市共完成业务收入万元，确定值排名全省第位，完成形象进度的%。宽带终端新增户，宽带专线新增户，有人值守公话新增户，一般电话新增户。 市场部还实行各种措施，向县区公司推广新业务、新产品。1 月份以会代训，召集各县区营销、营业骨干针对产品资费进展培训及协商 ，并归纳消灭存问题，从而找出适合本地的资费套餐。3 月份依据市场竞争状况向省公司申请了包月资费套餐，在全市组织推广。5 月份组织各县区管理人员、主管人员、维护人员，参加省公司培训，学习业务理论、营销筹划，对业务推广有很好的指导意义。 二、根底管理方面： 第 3 页 共 25 页精品文档---下载后可任意编辑 落实了营业账款稽核、退费和拆机明细核查、虚假用户拆机、清理长期欠费、客户资料整理、资源整理、装维材料和终端管理等一系列根底管理工作，有效的避开了业务收入和本钱的流失。 从元月份开场，市场部依据内控流程要求，调整了原来对县区公司进展周稽核的制度，改为日稽核、周稽核、月稽核并行，每月尽量支配对县公司一级稽核状况现场核查。对每周稽核状况进展通报，对不符合要求的做法通报批判，每月月底一、二、三级稽核员共同对全区现金流实收应收进展稽核，起到了很好的效果。我公司现金流差额连续半年在全省属于状况最好地市之一，没有因现金流差额影响考核收入。 为确保不因支撑系统...
