第 6 页精品文档---下载后可任意编辑年度质量工作计划 4 篇 年度质量工作准备 4 篇 光阴的快速，一眨眼就过去了，又将迎来新的工作，新的挑战，做好准备可是让你提高工作效率的方法喔！好的准备是什么样的呢？以下是我细心整理的年度质量工作准备 4 篇，希望能够关怀到大家。 年度质量工作准备 篇 1 为了有准备的开展 20xx 年度的质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增添顾客的满意度，我分厂对 20xx年度质量管理工作准备如下： 一、工作准备 1、制定质量目标考核方法：细化各班组质量职责和质量目标，制订质量目标分解、考核管理方法，下达给各班组，作为分厂考核各班组质量管理工作、推动质量管理体系全面贯彻的有力措施。 (1)根据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。 (2)品质反馈的重大质量问题，落实责任人。 第 7 页精品文档---下载后可任意编辑 (3)对觉察、解决质量隐患的，给予嘉奖。 2、数据的统计分析： (1)定期将质量问题统计并进行分析。在汇总各班组每周质量问题数据的基础上，对全分厂质量目标指标的完成状况进行评估、考核。 (2)公布质量目标准备的执行结果数据，评估结果反馈分厂领导和公司相关部门。 (3)对存在的问题进行剖析，确定缘由，实行措施。总结阅历教训，稳固成果，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。 (4)对常常出现的同类型、同缘由的质量问题，应分析出缘由，找出解决方法，同时对此质量薄弱环节进行强化管理。 二、预防措施 1、各班组设一个固定的自检员： (1)在工序流转之前自检员负责对全部本班组工序负责自检以提高质量。 (2)分厂组织相应的培训，提升自检员的技能。严格依据法律法律规范操作，第 8 页精品文档---下载后可任意编辑利用考核机制等加强执行力。 (3)接受培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。 2、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直接关系产品质量的好坏。因此在今年要加大质量管理培训，重新组织学习产品生产工艺、操作规程、质量管理体系文件，力争将质量管理工作做到更好。 年度质量工作准备 篇 2 一、目的。 加强公司的质量管理工作，切实抓好公司生产质量，在质量保障、质量攻关、质量改进以及节能降耗、降本增效等方面重实绩、求实效，推动质量方针和质量目标指标的完成，保证安全优质供水，增添顾客的满意度...
