第 6 页精品文档---下载后可任意编辑年终绩效考核实施技巧及薪酬分配策略技巧 1、年终绩效考核实施技巧及薪酬安排方法 n 大家早上好！祝各位心情欢乐！年会胜利！n 年终绩效考核的重要性在哪里？？？n 环境培训制度績效声誉策略流程文化激励因子用人是什么影响员工的绩效？上司 n 绩效考核为什么在中国实施起来那么难？我们关注的焦点---年终绩效考核不行能脱离全年绩效考核体系。n 绩效考核—绩效评估、绩效面谈绩效审定、绩效改良时间：绩效期间结束结果应用—薪酬、奖金、职务调整培训、教育、员工进展……绩效辅导—观看、记录总结、辅导时间：整个绩效期间战略地图绩效打算—任务确认、权重确认指标标精确认考核方法确认时间：新绩效期间开始绩效管理循环指标分解 n 设定目标的 SMART 方法 Specific 特定的 Measurable 可衡量的 Agreed 双方同意 2、的 Realistic 现实的 Time-bond 有时间限制的年终绩效考核的实施技巧一：n 辅导就是使员工发挥最大的天赋我们从来不能教会别人什么，只能关怀别人去发觉自己期望标准问题辅导激励做事的方法、规矩发觉缺乏、关怀领悟沟通沟通、解决问题提升技能、发觉潜力年终绩效考核的实施技巧二：绩效辅导 n年终薪酬安排方法 n 案例商量---”摘葡萄”有个农场主的葡萄熟透了，假如当天不把葡萄全部摘完的话，葡萄就会烂掉，于是他到市场上找了一群人，对他们说，“假如你们今日能帮我把葡萄全部摘完的话，我就给你们每人一个金币。”这群人听后都特别兴奋，就跟农场主来到了葡萄园。到下午 2 点的时候，农场主发觉这些人虽然特别卖力的摘葡萄，但他们还是不行能在一天内把葡萄全部摘完。于是他又到市场上找 3、了另一群人，对他们说，“假如你们能在今日帮我把葡萄全部摘完的话，我就每人给一个金币。”这群人听后也特别兴奋地跟这个农场主来到葡萄园里。日落西山之时，葡萄最终全部摘完了。他把第二次招来的人叫了过来，每人给了一个金币，这群人特别兴奋，没说什么。可当他把第一群人叫过来，给了每人一个金币的时候，这些人就不兴奋了。他们说：“为什么我们干的活比后来的这些人多，给的钱怎么都是一个金币呢？”n 那么，假如你是第一拨人，你觉得公平吗？员工不仅关怀自己经过努力所获得的酬劳的肯定数量，也关怀自己的酬劳和其他人酬劳的关系。他对自己的投入与产出和其他人的投入与产出的关系作出推断。投入：努力、阅历、受教育水平和能力。产出：工资水平、认可、...
