集团青年后备干部培养方案厉兵秣马，蓄势待发》大型培训计划1、为集团的快速发展输送优秀的青年后备干部、人才，提供可靠的人力资源保障
2、完善青年后备干部、人才的知识结构，提高后备人才的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平二、培养提高青年后备干部、人才的管理技能、专业知识及综合素质，提高工作效率，更好的完成分公司的各项工作计划与工作目标，使每个青年后备干部都具有综合的管理能力，胜任岗位的任职要求
三、培训管理小组及其职责1、组长：对培养的后备人才资格进行审定，对培训方案进行审批
2、副组长：协助组长对培训工作进行考核，督促落实
3、政委：负责培训期间学员思想政治管理及学员纪律的管理
4、学员班长：培养目学员副班长：（1）负责集中理论培训资源的协调，包括培训教室、培训讲师、培训设施的协调
（2）负责培训计划实施过程中的跟踪、协调
（3）负责核实学员的考勤状况及日常行为的综合检查
（4）负责组织培训效果反馈与评估，抽查学员实习期间的考评工作，对培训成绩备案存档
1、培训时间2014 年 8 月 30 日-2014 年 12 月 28 日每周五 13：00-17:00；每周六 9:00-16:00；2、培训地点培训以主楼三楼视频会议室为主会场，二楼视频会议室为分会场，外地员工开通视频账号，采用视频会议的方式进行培训五、培训课程类别及课时序号课程类别课时1管理素养3 学时2管理技能6 学时3财务管理12 学时4营销策划22 学时5生产运营13 学时6技术与安装吕理培训13 学时7法律10 学时8组织人事管理8 学时9合同管理6 学时10信息化7 学时六、培训讲师要求1、培训讲师严格按照培训计划，展开相关内部培训课程；2、培训讲师提供 PPT 课件、讲义文档及其他相关文件
PPT 课件用于课堂演示，讲义文件须包含具体的教学内容，用于具体讲授
其他相关文件具体指图纸资料、图片、录像、视频
