建筑工程管理及控制的策略VIP专享

第 1 页 共 6 页精品文档---下载后可任意编辑建筑工程管理及把握的策略 一、影响建筑工程管理及施工质量把握的因素 1 平安管理存在隐患 1.1 平安意识不强很多建筑工人由于平安意识不强，在施工的时候没有对自己做好平安疼惜，例如在应当系平安吊带的时候不系，甚者在工作时不戴平安帽，没有充分意识到自身的生命、安康平安。在作业时马虎大意，没有对四周的担忧全因素高度警觉，掉以轻心。1.2 平安措施不到位施工企业为了追求自身的片面利益，将平安生产当做口号走过场，平安措施不到位，不认真落实平安施工。例如平安措施损坏老化，修理更换地不准时，或是平安措施简陋，达不到平安施工的要求。还有的施工现场，平安警示标志不健全或是摆放不到位，没有放在应当警示的地方，任凭放在角落或是人员很少通行的地方，不能起到应有的警示作用。这都具有很大的平安隐患，一旦发生意外事故，后果不堪设想。2 人员管理存在缺乏建筑工程关系到众多的人员，因此必需做好人员的管理工作，这确定着施工第 2 页 共 6 页精品文档---下载后可任意编辑的效率、质量以及企业单位及社会的利益。假设施工人员的各项素养都不高，专业理论学问较少或是施工技术不过关，不仅会降低工程的质量、延长工期，而且还可能导致施工意外事故的发生，影响企业的形象和利益，同时对人员自身也会造成损害。3 协调调度工作效率低建筑涉及到众多的人员、物资、设备，因此协调调度工作尤为重要，是整个施工管理的核心。假设对人力、物力和财力等各方面协调调度地不到位、不合理、不准时，不仅会影响施工的正常运行，还会导致各部门人员间的纷争分歧，引起冲突纷争，导致整体效率降低，企业的分散力减小，造成资源的损耗铺张，削减企业单位的经济效益。4监视管理工作不过关由于建筑工程的工序较繁杂、工程量较大，加上有些监视人员责任心不强，使监视管理工作消灭了很多的问题，造成监视管理工作的漏洞，不能有效地对施工人员、施工技术、施工设备、施工现场等有效全面监视管理。例如检查中承受的抽检方式，很简洁形成检查的死角，让“漏网之鱼〞有机可乘，导致施工效率下降，施第 3 页 共 6 页精品文档---下载后可任意编辑工质量受到影响，产生一系列的负面效应。5 整体的管理体系有漏洞施工管理是在管理体系的支撑下落实的，有的民工建施工在管理体系层面就存在漏洞，即使依据管理方案落实各项管理目标，也会不行避开地消灭众多的管理问题。施工管理就是使得...