第 1 页 共 5 页精品文档---下载后可任意编辑建筑管理途径试议 一、建筑管理中存在的问题 目前活泼在我国建筑施工场地上的施工人员超过 50%都是农夫他们大多没有经受过专业的技术培训和职业 i)l 业的技术标准有经受过专业的技术培训和职业训练不懂得使用先进的建筑科技和管理技追求建筑本钱最低化。建筑技术的落后以及建筑人员的不专业自然满足不了大型建筑对品质的要求，影响建筑工程的质量。另一方面，由于管理的松散导致一些落后的建筑设备混入施工现场，偷工减料现象时有发生，层层分包、转包现象层出不穷，缺乏法律效应合同，一旦出问题就相互推脱钻法律的空子。 二、建筑管理的有效策略 1.津筑本钱管理策略正如上文所说，要想做好建筑工程管理就要把握好建筑本钱，而建筑本钱管理的根底和前提便是建筑预算管理。首先要完善预算审核制度，相关审核人员不仅要对书面材料进展具体、第 2 页 共 5 页精品文档---下载后可任意编辑全面的审核，还要进展实地考察审核，避开消灭多报、少报现象，保证资金预算和实物相吻合。其次，要高度重视建筑状况执行预算分析并准时对执行中的偏差进展调整解决，将此作为预算管理工作的重点环节进展狠抓落实。对于预算执行差异较小的状况，准时调整，对于差异较大的状况要在第一时间商讨出最正确补救方案，力争最大限度降低本钱，实现经济效益的最大化。2.建筑人员管理策略人员管理是任何工作的根底，在建筑企业的人员管理中包括内部关系协调、远外层管理协调、近外层管理协调等几个方面。内部关系协调主要包括工程经理部门同作业层之间、工程经理部门内部以及同企业之间的协调工作。远外层管理协一调主要指与政府、交通、环卫等相关部门的关系协调。近外层管理协调主要指同监理单位、物资单位建立单位、银行、设计单位等的关系协调。建筑企业要加强对人员的培训，提高管理人员的技术水平。对于施工工程队的选择要层层把关，只有专业的施工工程队才能获得进场资格。对于每一位建筑工人的从业资格进展第 3 页 共 5 页精品文档---下载后可任意编辑严格考核，丰富他们的专业学问，强化他们的职业技能，为平安施工、高质量施工做好保障。3.建筑工程进度管理策略要想保证施工进度就要有一支高效科学的工程管理队伍，从工程经理到相关领导到个别人员都要认真选拔，力保团结协作，增加他们的团队合作意识，提高工作效率。在工程开场之后，要将权利和责任细分到个人，从经理到员工，每个人都了解自己...
