第 1 页 共 8 页精品文档---下载后可任意编辑建筑管理问题及解决 一、建筑管理的的现状分析 近年，随着建筑市场的不断拓宽，我国建筑管理渐渐的也暴漏出一些问题，主要可分为四个方面：管理体系、平安、人员与技术。 首先，建筑管理体系问题。建筑管理体制是建筑企业进展工程管理的根底,假设没有一套较为完善的建筑管理体制,那么在建筑工程管理中就会简洁消灭一些问题,进而影响建筑企业经济效益的实现。我国目前的建筑企业大多承受传统的管理体制,建筑工程管理照旧处于一种封闭式的管理模式。大多企业并不了解同行业的进展状况,他们也无法做到洞悉整个市场,整个行业,和整个世界经济的走向,在企业的一些重要决策上会消灭较大的失误推断和决断,不能完成针对性的操作或者挽救,久而久之,导致一些实力较弱,规模不大的企业无法正常运营,最终走向破产。 其次，建筑企业人力资源问题。1、从业人员数量多，整体学历第 2 页 共 8 页精品文档---下载后可任意编辑不高。建筑行业属于劳动密集型行业，从业人员数量较多。这些人员中大局部文化素养相对较低，学习力量较弱，通过培训进展提升或者转型的难度较大。2、地域流淌性大、构造不稳定。建筑施工企业往往是以所承包的工程工程为依托，以工程部为管理载体的特别行业，大局部从业人员跟随工程进展流淌。3、缺乏相关的技术人员。在当前建筑企业当中技术是否真正先进与企业的存亡有着必定的联系，可以说建筑企业是否能长远进展，很大一局部是依靠于技术人员。可是，在我国建筑企业当中，现有的技术人员普遍存在学问技能比较低、学问更新困难等问题，这些问题的存在必定对于企业的长远进展产生着直接的影响。4、缺乏复合型的经营管理人员。对于一个建筑企业来讲，既懂人员工程工程，同时又懂人员管理的人才变得越来越少，近些年来，随着市场的飞速进展，建筑企业的人才需求渐渐向复合型人才进展，使得当前企业人力资源构造表现的特别不合理。建筑企业初级人才比较多，而并没有一个对高级人才合理引进的措施，使得在现代化第 3 页 共 8 页精品文档---下载后可任意编辑建立过程中不能够很好的满足建筑业的进展要求。 第三，平安管理的意识比较淡薄。一般而言，人们对施工管理的生疏主要停留在质量把关上面，而保证平安施工也是建筑管理的头等大事。在我国，施工单位的人员主要以农夫工为主，这些人主要是从农村出来，靠劳动力挣钱补贴家用，所以没有受过专业的教育培训，因此对施工平安条例会...
