第 1 页 共 4 页精品文档---下载后可任意编辑建立企业文化的方法 建立企业文化的方法 企业文化是一种组织文化,它是企业的灵魂, 优秀的企业文化是区分于竞争对手的最根本标志。企业文化,是上个世纪80 年月初在经济高度兴盛的美国首先提出的,是一种文化和经济结合的产物。 企业文化是企业在进展过程中形成的并为全体成员遵循的价值观念、共同意识、思维方式、行为标准及准那么的总和。其中，共同的价值观是企业文化的核心，为企业全体员工供应了共同的思想意识、精神信仰和日常行为准那么。主要包括价值观念、共同意识、思维方式、行为标准和准那么。 优秀企业文化是核心竞争力的重要局部,是企业常胜不衰的养分源泉，同时可以促进人类文明向前进展。要塑造优秀的企业文化首先要突出自身特点,借鉴国内外先进企业文化,取其精华,为我所用; 要第 2 页 共 4 页精品文档---下载后可任意编辑不断创新,与时俱进,保持时代先进性;同时不要操之过急,要水到渠成;要摒弃错误观念,完善文化内涵。 如何做好企业文化的建立并支撑业务的进展？ 我们需要答复两个问题，这两个问题同时也是企业文化的建立原那么。 价值支持业务方向吗？以支持业务方向，企业文化和气氛是实现从战略执行到落地的.重要支撑点。 我们需要培育哪种文化？对文化的选择是企业文化与气氛的重要举措，塑造良好的企业文化和气氛是管理者努力的目标和方向。 企业文化的建立中需要考虑企业文化对于业务的驱动，这方面主要表如今气氛与文化的决策上，需要制造良好的工作环境以鼓舞员工完成业务上的关键任务，依托主动的气氛激发员工制造精彩的成果，使得他们更加努力，并在危险时刻鼓舞他们。基于此，我们需要做出气氛与文化的决策，围绕的决策点就是支持业务方向、完成关键任务第 3 页 共 4 页精品文档---下载后可任意编辑以及企业文化全面解决方案。塑造良好企业文化和气氛的全面解决方案主要包括企业文化落地三阶段和企业文化落地三步曲。 企业文化落地三个阶段 1.认知阶段。企业成员对新价值观知晓的阶段表现为生疏到新价值观的重要性且生疏企业的新理念，员工可能还不易做到，但却能做到耳熟能详且期望实践。 2.尝试阶段。员工承受企业价值理念的阶段，认为企业的价值理念是值得信仰的，对局部员工来说，可能需要苦痛的转换过程。就好比孙悟空与紧箍咒。 3.习惯阶段。企业绝大多数成员渐渐开场自然地、无意识地按共有价值观做事，制度商定已深化内心成心理契约。...
