精品文档---下载后可任意编辑工程项目现场管理规程一．总则工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至施工合同签订后开展工作
工程部是工程项目施工现场重要的组织协调机构
二．职责1、对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责
2、严格执行公司工程投资、进度和质量计划，实施对施工单位、监理单位日常工作的考核与管理
三．主要工作程序和内容1、工程开工前由工程部明确项目责任人
项目接任后，必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工计划和现场准备措施
2、施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次施工场地会议，施工场地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期
3、工程动工后及时参加每周监理例会，传达业主对工程管理的要求和相关技术标准，协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务
核签基础施工中土方进出的实际数量和基础开挖的实际深度
4、加强日常巡视巡检，纠正施工监理工作的错误行为
协调配合施工单位做好主体施工
参加各分部分项工程的验收，协调政府行政管理部门的质检安检活动，核签各分部分项验收工程的资料
5、严格执行各项管理制度，强化工程节点进度计划考核和每月 25精品文档---下载后可任意编辑日的监理工作日常考核
6、各参建单位的项目责任人必须严格要求自己、努力学习、积极工作、不断提高自身项目管理素养，认真细致地分类收集下述备查报表：①监理工作规划和监理月报；②监理例会纪要和工程缺陷统计报表；③原始地面实测记录，开挖深度实测记录；④工作联系函及工程标外签证单,监理单位现场监理员做见证，监理单位必须按设计图纸，严格监督开挖深度满足设计要求
