精品文档---下载后可任意编辑工程项目现场管理规程一．总则工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至施工合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场重要的组织协调机构。二．职责1、对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。2、严格执行公司工程投资、进度和质量计划，实施对施工单位、监理单位日常工作的考核与管理。三．主要工作程序和内容1、工程开工前由工程部明确项目责任人。项目接任后，必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工计划和现场准备措施。2、施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次施工场地会议，施工场地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期。3、工程动工后及时参加每周监理例会，传达业主对工程管理的要求和相关技术标准，协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务。核签基础施工中土方进出的实际数量和基础开挖的实际深度。4、加强日常巡视巡检，纠正施工监理工作的错误行为。协调配合施工单位做好主体施工。参加各分部分项工程的验收，协调政府行政管理部门的质检安检活动，核签各分部分项验收工程的资料。5、严格执行各项管理制度，强化工程节点进度计划考核和每月 25精品文档---下载后可任意编辑日的监理工作日常考核。6、各参建单位的项目责任人必须严格要求自己、努力学习、积极工作、不断提高自身项目管理素养，认真细致地分类收集下述备查报表：①监理工作规划和监理月报；②监理例会纪要和工程缺陷统计报表；③原始地面实测记录，开挖深度实测记录；④工作联系函及工程标外签证单,监理单位现场监理员做见证，监理单位必须按设计图纸，严格监督开挖深度满足设计要求。7、项目责任人必须严格遵守国家法律法规和公司的各项管理制度，服从公司安排。施工现场安全文明管理规定为法律法律规范施工现场管理，切实做好安全文明施工，特制订本规定，凡属参加本建设的各施工单位，都必须遵守本规定，参加承监的监理单位均有责任督促施工单位严格执行本规定。1、工程开工前施工单位必须按业主提供的平面图在指定区域内详细规划和合理布置现场办公、地材堆场、加工制作区域，并绘图公布于醒目位置，现场实物应与规划相符。2、施工现场实...
