第 3 页精品文档---下载后可任意编辑开家物流公司创业方案书 开家物流公司创业预备书 物流工程一般投资大、专业性强，在工程建立和营运过程中，常常要受到多种因素的影响与干扰，而这些因素又大多具有相当的不确定性。 从事物流工程投资必需认真识别风险、设法把握风险，以提高投资的成功率。物流工程在投资建立和劳动过程中，需要大量的资金投入，同时在工程建立完成后，企业也会面临各种各样的风险。投资者必需通过风险识别提示产生风险的来源，判别风险程度，提出风险的对策，避开因在决策中无视风险的存在而蒙受损失。依据物流工程的特点，物流工程开展过程中的风险主要有市场风险、管理风险、技术风险、金融风险、操作风险、环境风险等。 物流工程风险防范策略 物流工程开展过程中会面临很多的风险，这些风险都将直接或间接地威逼到工程开展的结果。在物流工程的建立和营运过程中，充分生疏相关风险，并在实施过程中加以把握，大局部风险又是可以降低和防范的。 1、深化调查、科学预报，建立科学有效的决策机制 第 4 页精品文档---下载后可任意编辑 物流工程一般投资大、周期长、风险多，因此要深化调查商量 分析市场需求，科学确定投资预备，对工程的各种可能方案进展可行性论证，评估方案风险发生的.概率和损失程度，权衡利弊，选出最优投资方案。投资决策作为整个投资过程始点起着根本性的作用，大量失败的投资工程是由投资决策的失误千百万的。此外，要提高决策者的决策，建立科学有效的决策机制，杜绝和削减决策失识。 2、加强物流工程投资管理，增加抵制经营风险力量 物流工程投资方案一经选用，就应付诸实施。工程经营风险大小取决于工程获利力量和投资回收力量。防范工程经营风险，一是应加快工程建立进度，节约工程投资，优质高效建好工程。二是加强工程经营管理，增加其投资回收力量。三是加强工程财务收支管理，增加其投资回收力量，通过增加财务收入，节约财务支出，实现经营现金净流量最大化，以到达尽快回收工程投资目的，从而有利于防范经营风险。 3、严格的制度管理 物流企业在营运过程中，通过严格的制度管理可以避开大局部风险。因此，要第 5 页精品文档---下载后可任意编辑有严格的规章制度，将工作中消灭的责任落实到个人，并结合相关的奖惩机制，将人为缘由造成的失误降到最低。对于可能消灭问题的地方，应制订特地的审核制度，将操作流程进展标准化处理，对整个物流效劳制度化管理，保证物流系统的...
