精品文档---下载后可任意编辑本钱控制新思维：战略本钱管理一、为什么需要战略本钱管理面对剧烈的市场竞争，很多企业将低本钱作为核心竞争能力，这就要求企业内部最大限度的进行本钱消减。但是，对于大多数企业来说，传统的本钱控制方法一直在做，但往往成效不大，这些本钱控制手段能够带来的本钱降低空间显的太小，并且过度本钱控制往往是以降低产品质量、弱化效劳质量来得到的，这从长期来看却削弱了企业的竞争能力。其实，造成这种现象的原“因在于这些企业只看到了企业中发生的各类 显性本钱〞，却对企业““中各类 隐性本钱〞视而不见〔如图一所示〕。对于这些 隐性本钱〞的控制，除了传统的本钱控制手段外，更应从企业战略层面来考虑本钱消减，将本钱控制和提升企业竞争优势联系在一起。图一：企业本钱冰山图二、战略本钱管理如何实施从战略层面消减本钱可以遵循下面三个步骤来评估本钱消减的空间。首先分析企业行业价值链，看企业在行业中所处的位置，行业价值链中各环节的盈利能力如何，行业价值链的本钱分布情况如何，推断企业是否存在行业纵向、横向整合兼并的时机。也就是通过调整企业的运营模式和盈利模式，从结构上改变企业本钱发生从而到达控制本钱和提升企业竞争力的目的。这方面典型的例子就是联想和精品文档---下载后可任意编辑DELL。联想是中国 PC 的老大，DELL 是世界 PC 的老大，二者都不以专业技术为核心竞争能力，而是通过对销售渠道的控制作为核心竞争优势。但是联想和 DELL 实行的方式截然不同，联想的核心竞争优势是高效的分销系统的控制管理，而 DELL 那么完全不同，它完全取消了分销环节，以直销的方式直接和客户联系从而降低本钱并提升效劳质量，建立竞争优势〔如图二所示〕。因此对于企业来说，本钱控制的最高层次是从战略层面、企业商业模式选择角度来控制本钱，也就是通过选择适宜的商业运作模式，同时建立本钱优势和竞争优势。图二：联想、DELL 商业模式比拟图DELL 是世界 PC 业的老大，核心竞争优势在直销管理体系联想是中国 PC 业的老大，核心竞争优势在其分销管理体系其次，战略本钱管理的第二步是分析公司的管理模式和组织架构，通过对官僚本钱的控制来降低本钱。对于企业来说，当企业开展壮大以后，本钱浪费的环节有许多是隐性、不容易发现的。这其中最主要的就是企业官僚本钱。官僚本钱指的是企业规模扩大以后而发生的协调沟通本钱，这种本钱往往是以降低效率为代价而发生的。在这里我们...
