第 1 页 共 13 页精品文档---下载后可任意编辑房地产财务年终总结及下年工作方案 房地产财务年终总结及下年工作预备 回忆 201x 年一年来的财务工作，我对自身力量、财务面临的形势和财务工作的重点有以下几点生疏。以下就是我整理的房地产财务年终总结及下年工作预备范文，一起来看看吧! 篇一：房地产财务年终总结及下年工作预备 一、依据规模化进展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准： 一是建立了一系列财务管理制度并督促各单位认真执行，全年公司除大局部使用局财务核算制度外，还针对公司实际状况制定了?费用管理方法?，?资金管理方法?，?办公用品管理方法?，?计算机管理方法?，?经济活动分析制度?，?费用预算管理方法?等几个标准性财务文件。并在全公司范围内实施，保证了公司在几个主要费用标准上第 2 页 共 13 页精品文档---下载后可任意编辑的统一。 二是制定了年度费用预算的统一标准，针对具体的岗位给定具体的标准，并每月反响给各部门，要求各部门每月进展分析，对全公司各单位的管理费用每个季度进展一次分析，并上报局财务部。管理费用把握在年度预算范围内。预算管理得到稳步推动，细化预算内容。按科目进展了分类统计，为全面预算奠定根底;预算方案依据各分公司反响回来的意见适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增加了预算的透亮度;增加预算的刚性。我们留意了预算执行中存在的问题和有关状况，不定期的向公司领导反响状况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过特地的论证分析后，按规定的程序批准后执行。一年以来，预算的总体执行状况良好。 二、加强财务资金管理和费用预算管理，确保维持生产经营最低现金流量。 第 3 页 共 13 页精品文档---下载后可任意编辑 三、定期进展财务资金分析，供应决策支持。财务部制定了经济活动分析模块，将相关表格相对固化，形成标准的程序和指标。通过对经营活动的现金流量分析，总结公司现金流量的来源和奉献，通过定期财务分析，使各公司对所负责业务的现状能准时精确 地了解，促进公司内部降低本钱费用，提高经济效益。 四、做好日常财务管理工作，准时为分公司和工程供应效劳支持： 一是在财务部人手较少的状况下,通过有序的组织，能够轻重缓急妥当处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平...
