第 32 页精品文档---下载后可任意编辑打造高效执行力总裁 1 1、打造高效的执行力 2024 年 10 月 20 日主讲：刘彦青内容大纲 n 一、什么是执行力 n 二、执行力存在的问题 n 三、如何打造执行力 n 四、执行力的基本架构执行与执行力 n 执行是一个动词的过程，是将组织目标变为绩效的行动过程。n 包括：组织结构、运行流程、团队协作、高素养的队伍、n 人的行为与人际关系。n 执行力是一个名词概念，是一种综合素养、能力的表达。什么是执行力 n执行力就是找到能执行的人 n 执行力就是知道做正确的事 n 执行力就是不折不扣的把份内的事做到位执行力就是找到能执行的人 n 主动选拔合适的人到合适的岗位上——柳传志案例：杨元庆之路现实……处处都有这样的现象 n 不忠诚n“不行能”n“不知道”n 做事拖沓 n 做事不到位处处是找不到工作的人 n 借口过多处处是找不到人才的组织 n 推诿扯皮 n 归罪于外 n 混天了日 n 自由散漫资料： 2、不行重用的 12 种人 n1、不能创新：缺乏创新意识和活力 n2、不能与人合作：不愿助人，缺乏亲和力 n3、缺乏适应能力：对挫折不知所措，牢骚满腹n4、能力欠缺：学问面窄，技能欠缺，反应迟钝 n5、自以为是：固执己见，刚愎自用 n6、缺乏敬业精神：斤斤计较，讨价还价资料：不行重用的 12 种人 n7、言语失察：时常搬弄是非，议论组织的缺乏 n8、自由散漫：无视组织规章制度，我行我素 n9、影响团结：时常贬低别人，抬高自己 n10、自吹自擂：喜爱虚荣，不愿踏实工作 n11、口才欠佳：不能恰如其分地表述自己的观点 n12、形象不佳：修饰装扮和言谈举止不自重执行力的认识 n 执行力就是知道做正确的事--每个人的价值观将影响执行力 n 执行力就是不折不扣的把份内的事做好--一个组织的胜利，完全是在于员工在每个阶段都在一丝不苟的切实执 3、行。n 执行力的衡量标准--保质保量完成自己的工作任务执行力的三个标准制造卓越性执行主动执行优秀被动执行一般执行力存在的问题 n 反思我们国人对执行力的看法 n 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。n 独特上，不追求完善。n 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。n 对“要求标准”不能也不想坚持国人对执行力的问题分析执行力不佳的 8 个缘由 1、管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾。2、管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改。3、制度本身不合理——缺少针对性、可行性。4、执行的过程过于繁琐——...
