施工现场管理控制程序一、 职责 工程部协调各个施工单位项目经理部的现场管理工作，并负责施工现场的规划与布置、施工图纸会审、施工单位的施工组织设计的初审、施工进度控制、施工质量检查、施工措施监督、质量事故的处理、现场记录、施工单位现场安全文明施工的监督以及经济签证管理等工作
二、 工作规定（一）、 施工准备过程1 、工程部进驻工地施工现场 工程部在接受指定工程管理项目任务后，组织本部门工程管理人员进驻工地施工现场，开展施工前准备工作
2、工程部进驻后应召开现场工作会，重要内容如下： a）施工现场周围环境调查； b）施工现场“三通一平”工作（通水、通电、通路、场地平整）； c）施工现场施工条件等
3 、施工组织设计的审核 施工单位在动工前必须提供详细的施工组织设计及施工计划表一份，后来需按进度进行检查调整，此外亦须配合其他工程的施工计划
施工单位根据施工图编制施工组织设计，其重要内容包括：与否按照国家有关规定、结合该工程项目特点和规定，制定了安全技术措施；施工现场配置及劳动力安排、施工进度计划、重要施工操作措施和设备、以及施工现场环境保护详细计划措施等
工程部和监理单位对施工组织计划进行审定，并签订意见，以便监控施工单位贯彻
4、 施工现场的规划和布置 施工单位进场前，由工程部提供资料，并办理临时房屋、占道等城建规划手续
工程部组织施工单位和监理单位召开施工现场规划与布署工程会议，施工单位根据会议规定、根据经审定的施工组织设计，结合实际状况作出施工现场布署方案，做好施工现场标志牌，对施工区、生活区、材料堆分区等进行明确划分
5、工程部接施工图纸后，进行图纸送审
审查成果出来后召集设计、监理、施工等单位进行图纸会审和技术交底
（二）、 施工生产过程1、 工程动工条件： a）《建设工程规划许可证》、《施工许可证》已办理，详细实行视状况而定
b）“三通一平”已完毕，并能满足施工需
