精品文档---下载后可任意编辑探究企业文化的新模式不断制造的新业绩探究企业文化的新模式不断制造的新业绩 运用企业文化的先进管理思想、方法创新管理模式不断制造的新业绩 一、企业文化管理模式的酝酿与提出 ****单位位于**省**镇境内，整个油田控制含油面积*平方公里，地质储量**万吨，1994 年**月投入开发，现有油气水井共**口,6 座集输泵站。现有员工***人,平均年龄 30 岁，高中以上文化程度 643 人，占员工总数的 96%。产能建设投入**亿元，每百万吨产能建设投资**亿元。截至**年年底，累计生产原油**万吨,由于是个“三低”油藏，设计年产量**万吨不达标，产量迅速由1996 年的**万吨，降到目前的**万吨左右。吨油成本 1998 年高达**元，是个开发严重亏损的采油厂。 1999 年以来，为实现稳住产量，减少亏损，减轻公司增利负担的企业进展目标，企业领导审时度势，采纳企业文化先进的管理思想和方法，与思想政治工作、企业管理相结合，变革计划经济时期形成的与稳产减亏不相适应的管理思路、管理方法，创建稳产减亏需要的经营理念和企业行为，使企业的综合管理水平发生了深刻变化。扭转了产量迅速下滑、成本连年攀升的形势，三年减亏一千七百万元。 二、企业文化管理模式的要点 企业文化建设从开始起步到逐步展开到不断完善的过程中，重点做到以下三个结合： （一）深化企业理念与适应新体制转变观念相结合 企业理念是企业的最高意识形态，是企业的精神核心。因此，在企业文化建设过程中，要始终把构建企业理念作为不断增值的精神和智力资源去做。让员工自觉地把理念由一种心态转化为一种行为习惯，这是企业文化建设中用文化法律法律规范企业行为、员工行为的重点，是企业文化建设由浅入深的切入点，也是企业文化建设成效大小的关键点。因此我们坚持持之以恒的理念教育，同时在理念的贯彻进程中，坚持理念是随着企业进展而不断进展变化的和企业理念是可以重塑的观点。坚持企业理念的建立与实践和与时俱进的新观念的转变相结合，与企业新体制建立提出的思想观念、管理、技术创新的要求相一致，最终达到服务并推动企业生存进展的目的。 （二）企业文化建设与企业管理相结合 这主要是由企业文化根本属性，即管理学属性所决定的，它是一种管理科学、管理思想、管理理论和管理方法，必须在企业管理中才能发挥作用。脱离了企业管理这一土壤，企业文化就成了高高在上的空中楼阁，也就失去了对管理实践的指导意义。特别要解决好那种...
