精品文档---下载后可任意编辑施工组织设计一、施工组织机构、施工总平面图、施工总体进度方案表二、质量目标、工期目标〔包括总工期、节点工期〕、平安目标三、对工程重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程四、保证措施：1、质量体系与保证措施2、工期保证措施3、人员安排与保证措施4、平安生产保证措施5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施6、支付保障措施〔有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施〕精品文档---下载后可任意编辑一、施工组织机构、施工总平面图、施工进度方案表1、施工组织机构图⑴ 针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立工程经理部来完本钱工程的施工任务。决策层 管理层 作业层 工程经理工程总工程师工程技术 部质量平安部档案设备部方案管理部财务管理部试验工程部种植组运输组水电组养护组机操队电工队选购组其他精品文档---下载后可任意编辑 ⑵ 施工组织机构部门职能工程工程经理全权负责本工程，主要职责为：代表公司协调与业主、监理及其它设备供给厂家的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度方案；材料供给方案；布置施工机械、仪器设备方案；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程工程的人、财、物等各种生产要素；主持工程部的会议。工程总工具体负责工程的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；代理工程经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助工程经理做好本钱管理与竣工验收工作。根据工程总量和工期要求，结合企业自身的劳动定额，本投标人安排工程部管理技术人员先期进场施工，技术工人全部由本投标人调集。⑶ 主要材料配置及调配方案根据总工期要求，我们将根据施工形象进度方案的安排，按每精品文档---下载后可任意编辑月所拟完成的工程量，做好主要材料的方案、供给、调配，并根据现场的实际进度，随时调整材料的进场方案，以确保施工的正常进行。2、施工总平面图〔见附表一〕施工总平面图 宿舍食堂办公室工程经理室会议室计财处工程部水电设备库房宿舍宿舍宿舍宿舍卫生室30 米精品文档---下载...
