第 1 页精品文档---下载后可任意编辑有关车间主任人个年度工作方案两篇 管理的把握工作是务使实践活动符合于预备
假设一个人缺乏人生的目标，就会缺乏自己存在的价值
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车间主任个人年度工作预备 1 22 年，我们将连续认真贯彻公司有关指示要求，认真总结 22 年的工作阅历和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗工作做精做细
22 年，真空管车间针对这方面的问题将有如下六大项工作要做： 1);通过全自动封口机的引进来到达节能降耗方面的新突破 22 年通过 1 整年的摸索实践，车间已经根本把握了全自动封口机的操作和质量把握要点，拒不完全统计成品率可达 98
9%，下一步我们想利用全自动封口机用人少，产量高(日产量可达 10000 支)的优点，淘汰现有的 8 台卧式封口车床，重新申请购置 2 台全自动封口机(其中为 1 台￠58 设备 1 台￠47 设备)，这样一来，整个封口工序和封口退火工序就可以进展人员重新配置整合，原先整个封口和退火工序定编共需要 24 名员工(三班运转)，新设备购置后，两个工序员工就可缩减到 15 名，人员缩减 9 名按月平均工资 2300 元计算，光人员工资一项就可为公司节约 248400 元，新设备购置后，生产效率提高，自然 气、氧气等能源方面估量可节约 10 万元
2);旋转排气台自动锁母的改造 第 1 页 本项改造主要是依据职工提议，针对职工劳动强度方面的改造
现有排气台机组主要是靠人工手动松、卸螺母来完成上下管的操作，假设改用自动锁母构造就可实现螺母通过气动自动锁紧
削减员工体力劳作，更能表达车间设备的自动化程度，也是车间人性化管理的表达
3);加工、设计热管退火炉的设想 车间生产热管产品已经两年有余
