***省***高速公路***段 T J25 合同段 技术管理体系及保证措施 编 制： ****** 审 核： ****** 批 准： ****** 中铁*****集团第**工程有限公司 ***高速***段T J25 合同项目经理部 2013 年 5 月 28 日 ***高速***段T J25 合同项目经理部 技术管理体系及保证措施 1 技术管理体系及保证措施 一、管理目标 推进项目施工技术管理工作的规范化、标准化、制度化，充分发挥技术管理在项目管理工作的重要作用
二、管理体系 技术管理组织体系见图2-1
三、组织机构 在项目经理部成立以项目总工为组长的质量管理机构，副组长由项目副总工、项目副经理担任、各部门负责人及施工队队长为管理机构中成员，同时各队成立相应的现场技术管理小组
技术管理机构见图3-1
图3-1 质量管理机构 四
职责划分 ⑴项目总工程师：主管本项目施工技术管理工作，是项目技术总负责人
⑵工程部是项目技术管理的主要职能部门，其职责是： ①参与协调本项目的施工调查, 编制调查报告
根据合同要求或业主下发的指导性施工组织设计, 编制本项目管理实施规划、实施性施工组织设计，按规定报批，并督促实施
②参与审议工程承包合同，组织设计文件审核
副组长：副经理、副总工程师 组长：项目总工 各技术管理小组 各施工队长 安全质量部 综合办公室 物资设备部 计划财务部 工程技术部部 试验室 ***高速***段T J25 合同项目经理部 技术管理体系及保证措施 2 图2-1 技术管理保证体系 ③编制、申报变更设计；向业主提出工程初步索赔意向
④参加上级单位或业主组织的技术交底会，组织向劳务队进行技术交底，督促检查工程开工准备工作， 办理工点的开工报告
改进工作质量 完善的质量管理组织机构 贯彻ISO9001质量 标准 推行 全面 质量 管理 检查创优成果 明确创优项
