***省***高速公路***段 T J25 合同段 技术管理体系及保证措施 编 制： ****** 审 核： ****** 批 准： ****** 中铁*****集团第**工程有限公司 ***高速***段T J25 合同项目经理部 2013 年 5 月 28 日 ***高速***段T J25 合同项目经理部 技术管理体系及保证措施 1 技术管理体系及保证措施 一、管理目标 推进项目施工技术管理工作的规范化、标准化、制度化，充分发挥技术管理在项目管理工作的重要作用。 二、管理体系 技术管理组织体系见图2-1. 三、组织机构 在项目经理部成立以项目总工为组长的质量管理机构，副组长由项目副总工、项目副经理担任、各部门负责人及施工队队长为管理机构中成员，同时各队成立相应的现场技术管理小组。技术管理机构见图3-1。 图3-1 质量管理机构 四.职责划分 ⑴项目总工程师：主管本项目施工技术管理工作，是项目技术总负责人。 ⑵工程部是项目技术管理的主要职能部门，其职责是： ①参与协调本项目的施工调查, 编制调查报告。根据合同要求或业主下发的指导性施工组织设计, 编制本项目管理实施规划、实施性施工组织设计，按规定报批，并督促实施。 ②参与审议工程承包合同，组织设计文件审核。 副组长：副经理、副总工程师 组长：项目总工 各技术管理小组 各施工队长 安全质量部 综合办公室 物资设备部 计划财务部 工程技术部部 试验室 ***高速***段T J25 合同项目经理部 技术管理体系及保证措施 2 图2-1 技术管理保证体系 ③编制、申报变更设计；向业主提出工程初步索赔意向。 ④参加上级单位或业主组织的技术交底会，组织向劳务队进行技术交底，督促检查工程开工准备工作， 办理工点的开工报告。 改进工作质量 完善的质量管理组织机构 贯彻ISO9001质量 标准 推行 全面 质量 管理 检查创优成果 明确创优项目标 技术管理保证体系 缺陷纠正 技术交底 工艺审定 方法培训 作业指导书 测量监测 组织保证 施工保证 技术保证 思想保证 QC 教育 质量第一 普及教育 专题教育 专项技能培训 提高质量意识 物资设备保证 反馈 实现质量目标 技术岗位责任制 检查落实 接受建设单位和监理监督 严格施工工艺加强过程控制 进行自检互检交接检 施工作业 工 作 制 度 和 标 准 制定创优措施 加强现场试验控制充分利用现代化检测手段 熟悉图纸掌握规范 物 资 材 料 机 械 设 备 性 能 检 验 货源 调查 采...
