1 / 10 XXXXXX 建设有限公司 技术管理工作流程 一 、收 文 处 理 流 程 二、发 文 处 理 流 程 三、业主来函处理流程 四、设计例会管理流程 五、设计进度管理流程 六、设计质量控制管理流程 七、设计变更管理流程 八、施工图会审流程 九、技术方案编制流程 2 / 10 一 、收 文 处 理 流 程 复印发有关部门及人员 资料员 呈送总工签署分发意见 资料员 来文及资料分专业、分类别登记，资料员 接收资料及文件 资料员 资料及文件装订整理归档，资料员 资料及文件给人事行政部备案，资料员 3 / 10 二 、发 文 处 理 流 程 发文及资料分专业、分类别登记，资料员 资料及文件装订整理归档，资料员 发有关设计院 资料员 校对发放文件内容 专业负责人 发资料及文件 资料员 发公司有关部门 资料员 发分包商 资料员 发公司领导 资料员 文件及资料给人事行政部备案，资料员 4 / 10 三 、业主来函处理流程 注： 1． 一般来函 4 天内予以回复，对于来函不能回复的内容在文中注明原因及待确定后的大约回复时间。 2． 发送回函程序：先电邮、传真，再发放书面公函。 收到工程来函（技术协调人） 拟写处理意见（技术协调人） 来文登记 （行政部） 签批意见 （公司领导） 签署意见和经办人 （部门负责人） 处理来函 （经办工程师） 校审回函拟文 （部门负责人） 审批回函拟文 （公司领导） 来函复印件登记 （技术部资料）审阅来函 （部门负责人） 发预先审阅 （经办工程师） 签注承办结果 （承办人） 行政、技术存档 行政、技术资料员 发送回函 （技术协调人） 5 / 10 四 、设计例会管理流程 下次设计例会 检查上次会议任务完成情况（设计负责人） 落实安排会议设计任务（设计负责人） 设计负责人汇报 设计院补充（技术部） 例会前预备会议统一意见（设计负责人） 例会议题发各设计院 （技术协调人） 提前2 天与 GDI议定会议议题（设计负责人） 6 / 10 五 、设计进度管理流程 NO OK OK 滞后计划 业主重大修改 NO OK OK NO NO 提交最终设计文件 （设计院） 发函业主要求调整进度计划（设计主管人） 批准调整进度计划 （业主） 发设计院执行新计划 （技术管理部） 设计总进度计划 （技术管理部） 审核、批准设计院进度计划（技术部、公司） 各设计院详细设计进度计划（设计院） 执行批准的设计进度计划（设计院...
