技术管理工作总结 技术管理工作从某种意义上来讲要比解决技术专业问题更重要。年初以来我项目技术管理工作密切关注行业关键技术领域的发展动向，以公司发展战略为指导，在更高层次上谋划项目的发展，积极完善各项功能，优化技术管理环境，加强对相关人员进行业务技能培训，开拓进取，勇于创新，增强项目技术管理水平，在技术上确保工程的施工质量与安全，全力提升项目的竞争力，取得了一定的成绩，现将2014 年技术管理工作总结如下： 一技术管理内容 1、 设计文件审核 施工图纸是直接指导施工生产的强制性文件，是整个施工过程的标准性文件。施工图纸一旦不及时、不清晰，将给施工质量、安全造成致命的打击。因此我们在管理过程中经过严密复核、审核工作，确保了施工图纸的准确性、并组织 相关专业技术人员熟 悉 施工设 计 文 件 以及国 家相关技术标准。 1． 1、在施工图纸的绘 制时必 须 严格 遵 守 施工图要求 的格 式 、字 体 ，严格 根 据 已 经确定的图纸范 本 进行施工图绘 制，认 真 落 实 复核、审核签 认 制度 。 1.2、认 真 学 习 、熟 悉 新的施工图纸绘 制标准及相关技术规 范 ，并及时进行范 本 的更新，规 范 施工图纸。 2、施工组织 设计 项目的施工组织 设计是项目开展正 常 施工的指导性文件，其 编 制的好 坏 直接影 响 工程的进度 、质量、安全、成本 等 方 方 面 面 ，但 由 于施工现场 各单 位 进度 的不确定性，以及机 场 建 设过程中道 路 、施工用地的临时性等，导致航站楼施工的施工组织存在较大的随机性，我们及时、快速的调整了施工组织设计方案。在机场开工之前编制了总体施工组织设计，用于指导航站楼施工管理及组织协调。由于在前期编制过程中，对分部、分项工程技术参数的说明与现场存在偏差。在施工过程中需要以最新设计的图纸要求来进行完善施工组织设计的内容，并对重点分部工程进行认真分析，充分调查施工队伍素质及人员储备情况，及时根据施工进展情况进行更新和调整。基本每月都根据施工条件、环境进行施工组织讨论、调整，以确保现场施工组织处于最优状态。 3、 专项方案管理 专项方案的管理需结合施工现场的具体情况，对于复杂工序要认真研究和分析，找出直接影响成本的决定因素，并采取正确的对应措施。另外在人力资源投入方面也要按需分配，尽量 做 到 不 窝 工、不出现人力资源不 足 的现象 。在编...
