培训人员所在部门：培训人员职务：是否参加过同类课程⊙是请罗列：⊙否请选择您专注的领域：⊙技术知识的识别、整理、共享、及IT⊙技术专家管理，专家的培养、高效使⊙CBB管理⊙产品平台管理⊙CBB及产品平台的设计方法⊙技术资源管理，如技术资源盘点，技术状态，技术获取，技术缺口等⊙预研⊙技术规划⊙技术开发流程，如平台开发项目⊙技术管理相关组织架构及部门职责您了解技术知识共享管理的相关理论及方法吗⊙了解⊙知道部分内容⊙不了解您认为贵公司在技术知识共享方面目前情况如何？⊙很好，有用的知识大多被整理，可以方便获取⊙一般，有一些效果，但不系统，还有较多有用知识被个别专家掌握，获⊙较差，缺乏相关管理，全靠自己积累⊙其他您觉得贵公司在技术知识共享上有哪些需要迫切提高的方面？以下方面供参考：知识采集知识组织与存储知识传递为了使《技术管理》培训能更符合您和贵公司的实际需求，真诚地希望您能够您的需求正是我们所关注的，您的回答会帮助我们更好的了解您的需求，提高培训效果。对于选择题，请保留您所选择的项目前的⊙符号，删除其他选项前的符号。对于问答题，请大家在灰色部分填写相关问题的答案。谢谢您的合作！知识使用方便性知识更新隐性知识显性化隐性知识的共享其他贵司有技术专家职业发展通道吗⊙有⊙没有您觉得贵司的技术专家职业通道与管理类职业通道相比，有吸引力吗？⊙有⊙吸引力较差⊙没有吸引力，要努力升职贵公司技术专家培养机制如何？⊙较好，有专门的培训机制和资源投入⊙一般⊙较差，公司没有特别投入，靠自己努您觉得贵公司在技术专家管理有哪些需要迫切提高的方面？请从以下方面，评价贵公司的CBB管理体系管理体系完整性CBB的规划CBB使用方便性，如宣传、检索、说明CBB应用情况其他请从以下方面，评价贵公司的产品平台应用情况应用情况应用效果管理制度及相关流组织架构设计方法及能力其他贵公司是否有结构化的技术字典⊙是⊙否您在工作中是否可以容易地了解相关技术情况并找到技术资源⊙是⊙否您认为贵公司需要预研吗？⊙是⊙否如果需要预研，需要预研主要完成哪些任务？⊙新产品机会点⊙新技术机会点⊙新技术情报分析⊙新技术的研发⊙高难技术攻关⊙其他贵公司有专门的技术规划吗？⊙有⊙没有，但在产品规划中会落实一些技术项目⊙没有，只规划产品如果有，请问技术规划当前存在哪些问题，以下方面供参考组织结构流程及规划方法与产品规划的配合其他贵公司在产品平台开发流程方面存在哪些...
