服装公司ISO体系之生产过程控制程序

精品文档---下载后可任意编辑中山 OO 服装程序文件生产过程控制程序编号：S-QP-06版 本 / 修 改 状 态 ：生效日期： 2024 年 页码：第 1 页，共 7拟制： 为有效地控制生产过程，以保证产品质量到达规定的要求。适用于公司产品生产过程。3.1.1 对外代表公司处理一切与生产订单有关的业务。根据?合同管理制度?的程序和要求与顾客洽谈并签订业务合同，记录客户的所有要求,包括面、辅料、技术、质量、包装、交期等方面的细节及其变更；根据?采购控制程序?的规定和客供物料的合同约定，及时准备合格的原辅材料入库；a. 负责组织外包厂的评审和选择，签订外包合同，并适时跟进，督导其生产过程，对外包产品的品质和交期负责。3.1.2 对内代表公司处理生产过程控制有关要点问题。a. 向工厂部及时下达完整正确的生产指令，用标准的业务文件准确无误地表述产品质量要求和效劳内容；精品文档---下载后可任意编辑b. 了解实际生产过程，汇总与评判工厂部报来的生产过程控制资料，对质量不符合点亲临生产现场了解情况，及时作出决定；c. 与顾客保持联系，适时记录顾客要求的变更，予以确认后，快速传到工厂部执行，协调解决因要求变更而引起的各方面的问题。编号：S-QP- 版/修：A/0 页码：第 2页，共 7 页精品文档---下载后可任意编辑3.2.1 工厂部是生产过程控制的主体，对所生产的产品质量、数量、交期以及本钱负责。a.起草或修订属于工厂部范围的生产过程控制文件，经公司审核、批准后执行；b. 根据业务部下达的生产任务，进行生产过程设计，编制生产作业方案，合理调配原辅材料、人员、设备等生产要素，保证进度和效率；c.将质量目标和质量要求加以分解，领导工厂部各部门对生产过程实行全程控制，考核他们的工作绩效。技术科、工艺科、前准备车间、缝制车间、后整车间在工厂部领导下仔细执行生产过程控制的制度和指令，对本部门承当的职能负责。3.3.1 在总经理或其授权部漳的直接领导下，执行?生产过程检验程序?，实施生产过程的品质检验。a.对原辅材料的检验；b.在生产过程中设置测检点，负责半成品的检验；c.对出厂前成品进行检验。接受业务部通知，派员对外包厂实施质量监控和产品品质检验(查货)，在总经理有要求时，要督促和帮助外包厂建立或完善检验制度。精品文档---下载后可任意编辑根据?设备管理程序?要求，对生产骨干进行设备性能、使用、维护的培训，督促他们对一线员工进行岗位培训和设备维护，并适时考核。3.4.2 ...