— 1 — 把 握 主 动 权 提 高 领 导 效 能 领 导 效 能 是 领 导 者 进 行 领 导 活 动 的 出 发 点 和 归 宿 ， 也 是 衡 量领 导 者 进 行 领 导 活 动 的 标 准 和 综 合 尺 度 。 一 切 领 导 活 动 都 是 为 了追 求 高 效 能 地 实 现 预 定 的 目 标 ，看 一 个 领 导 者 是 否 实 现 有 效 领 导 ，最 终 要 通 过 领 导 效 能 反 映 出 来 。 决 定 领 导 效 能 的 基 本 因 素 除 领 导效 率 和 领 导 效 益 外 ， 根 本 的 因 素 还 在 于 领 导 能 力 ， 即 以 领 导 者 的知 识 、经验、素 质为 基 础， 表现 为 领 导 者 胜任领 导 工作、行 使领导 权 力 、承担领 导 责任的 基 本 条件。 在 领 导 工作中， 主 动 权 对领 导 者 非常重要 ， 主 动 权 是 领 导 者在 工作中， 由于 对客观对象的 必然性有 了 透彻的 认识 ， 在 工作当中能 够表现 出 一 种自由，这就是 领 导 者 的 主 动 权 。它重要 的 程度 ，用一 句话来 概括就是 ，只有 把 握 了 主 动 权 ，才能 真正实 施领 导 权 。在 工作中， 领 导 者 如果不 能 把 握 主 动 权 ， 那 么 从 工作来 讲 ， 必然会 落 后 于 形 势 ， 所 以 ， 作为 领 导 者 应 该 认真地 研 究 如何 把 握 主 动权 ， 提 高 领 导 效 能 的 问 题 。 在 日 新 月 异 、生 动 多 样 的 社 会 实 践 中， 进 一 步 改 进 领 导 方 式和 领 导 方 法 ， 实 现 领 导 方 式 和 领 导 方 法 的 创 新 ， 是 保 证 我 们 牢 牢掌 握 主 动 权 ， 提 高 领 导 效 能 ， 使各 项 事 业 取 得 成 功 的 重要 条件。领 导 方 式 和 领 导 方 法 的 改 进 与 创 新 ， 涉 及 多 方 面 的 内 容 ， 是 一 个系 统 工程。 如果说 时 间 效 能 、用人 效 能 、决 策 效 能 、落 实 效 能 、整 体 效 能 是 领 导 效 能 从 不 同 角 度 、不 同 标 准 、不 同 种类 、不 同 层 — 2 — 次 抽 象 出 来 的 基 本 内 容 ， 领 导...
