把脉阻碍区域白酒发展的核心要素 大家都在研究那些一线名酒、二线名酒、区域强势品牌，区域割据品牌的成功案例，以及发展策略，但是在中国有那么多地方性中小型白酒厂，都在苦苦挣扎生存与死亡的交界边缘，又有谁关注过他们呢
又有谁能够用正确的指导方法盘活他们呢
他们都会引经据典，都会用大企业手法做小企业，殊不知，这样能给小企业带来多少价值呢
能让他们走上快速的发展的快车道吗
作为一个酒水行业的专业人士，我不得不为中小型企业的发展提供一些参考性、价值性的东西
下面就针对中小型白酒企业如何成为区域强势品牌，谈谈自己的看法和观点
一、缺失企业竞争优势分析，结果到处碰壁 许多小酒厂、新生酒厂，尤其外行投资的小酒厂，根本不清楚白酒营销规律，看到别人做中高端自己也跟着做中高端，结果越陷越深，只见白花花银子往外流，不见红彤彤票子往回收，满仓库酒堆积如山，满大街广告却不见消费者喝
这是为什么呢
很简单，一个中高端酒或者高端酒运作，基本上要满足以下四个方面的要求：品牌基因很强，酒水品质不错，企业资本很厚，社会资源很广，否则你的营销过程就要很长，而这个过程就是坚持的过程，就是烧钱的过程，哪一个新生酒厂企业主会有这般魄力，生生硬抗下去呢
没有品牌基因，消费者就缺少主动选择你的理由； 酒水品质不适合当地风格，即使尝试了，也不会选择第二次，因为改变一个人需要一个过程；企业资本不过硬，或者害怕投入，你就不愿意在酒店终端动手脚，也不会在核心烟酒店上做攻克，更不会核心消费者身上做文章，品鉴会、品鉴顾问、公关活动、送酒、后备厢工程等等都是需要花钱的，怕花钱教育、公关核心消费者就不会拥有核心消费群体
社会资源不够广，您的团购销售就会很弱，你就无法通过差异化渠道，占领或者教育核心消费者
如果你没有品牌基因，你就要利用资本优势，或者社会资源优势，进行核心消费者教育，让部分先带头喝起来，建立品牌能量，进行影响大众消
